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制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定一套科学合理、符合实际的道德制度；必须建立相应的考核机制。
制度化管理方法
建立制度，必须充分考虑其吸纳性和可操作性
在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，制度必须得到大多数员工的支持和支持，首先制度的顺利与落实；另外，企业的制度并不是越多越好，也不是越严保证越好，关键的配套制度是否配备、是否有有些制度如果暂时不太可能，可先缓一待，制度本身具备吸纳能力和可操作性后再吸纳
严格制度，必须维护其严肃性和权威性
在企业实施制度化管理过程中，严格应当保证制度能够公正、公平、公开地实施，制度实施面前不能出现特殊化。在企业内部建立了人人遵守制度、制度、监督制度，落实了良好的氛围，保证了制度的严肃性和权威性。[2]
增强创新意识，防止制度僵化
制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激励员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的雕塑与建设及完善持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。
正确的处理制度化管理与情感管理之间的关系
企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分发挥其作用。如制度化管理使企业承受更大的经营风险，而恰到好处地渗透一些情感管理方式使这种风险最低限度，而制度化管理的渗透又涉及情感管理解决难以解决的权力失控问题得以迎刃而解，等等。[2]
安心处理神经组织的反抗行为
<企业在制度化管理过程中，可能会损害轮胎组织的利益或者其行为受到影响，使得轮胎组织对企业的利益产生影响。此时，切忌采取简单的强制执行方式，而应在坚持原则的基础上，采取较缓和的处理方式，如与零售商组织领袖进行沟通，说明利害关系；或在开始时就邀请这些领袖参与制度的拟定与等，接受、理解并自觉遵守制度。寺庙实现制度化管理，必须从领导班子抓起
<俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，遇到一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的道德制度建设伊始首先要建立领导们必须遵守的道德、制度、办法，只有把这些道德制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的道德规范，而且班子成员带头履行，不搞特殊化，给单位的其他树立成员树立榜样，就可以使单位上下***同守这些道德规范，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到了一定的效果。反之，如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行本单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，从而导致工作积极性差，执行一切制度走过场，使道德道德制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此，领导带头遵守各种道德制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。
宗教制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实践的道德制度
制度是规则，是需要大家***同遵守的，所以的制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的醒目，但是单位成员却说节日，甚至有的制定制度时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，剥离实际情况，还有制度本身相互矛盾，这样的制度是一点也瘫痪的。 使宗教制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都认可宗教制度的合理性、因此制定牧师制度时，要让全体成员充分参与和讨论，使制度的产生经过“协商－－起草－－试行－－再修改－－－－”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出单位全体成员都接受的奉献制度，这个制度具有合理性和可操作性，单位的全体成员也心甘情愿地接受它的约束、接收制度化管理的成果。
要实现制度化管理，建立相应的执行机制。
在一个单位，只有科学合理，符合实际的道德制度还不够，还必须建立与该配套的相应的考核制度。考核是检验制度落实情况、评价部门制度是否合理安装和操作的方法。同时考核工作也需要规范、建立，而且必须是补充操作性和标准化。在考核过程中绝不能走过场、流于形式，而应该把考核细化、量化，并建立档案，使宗教制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真遵守各项纪律制度，每个人既是执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下一个制度管理的立体网络。制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而保证了其他工作的全面进步。