王玉鎖是壹位妥妥的低調富豪。
2020年胡潤百富榜上，王玉鎖和妻子趙寶菊以700億身家，蟬聯河北省首富；2021年福布斯全球富豪榜上，王玉鎖及其家族則以64億美元身家，排在第418位。
這份萬億身家背後正是新奧集團，旗下包括新奧股份、新奧能源、新智認知、西藏 旅遊 4家上市公司。2020年其整體營收達到了1613億元，而市值達1800億元左右。
誰能想到，這位現年57歲的“燃氣大王”，曾經只是壹個背扛煤氣罐的窮小子。
王玉鎖青年時期的很長壹段時間，都在挫折中度過。
他出生於河北廊坊霸州，高考三次失敗後，不想做閑人的王玉鎖，開始自己倒騰生意。 他賣過啤酒、葵花籽、女士背心……在跑出租車運輸被拒絕後，只好去煤氣站扛煤氣。
都說“無巧不成書”，王玉鎖跟燃氣行業結緣，純屬偶然，或者說迫不得已更恰當。當時他因為做生意失敗，還背上了2萬元的債務。
好在天無絕人之路。王玉鎖因緣際會下進入的這個行業，卻剛好是壹個剛剛興起的朝陽產業。
那是20世紀80年代，家家戶戶日常使用的多是煤，用煤氣罐做飯並不普及。壹個很好的佐證就是，當地的液化氣只有在滄州任丘才能買得到。
這時候不得不提壹句“善因結善果”。手頭沒錢的王玉鎖，能在任丘拿下液化氣竈具生意，還要多虧了他之前做的善事。他此前救下過的壹個落水大哥，剛好是壹家液化氣廠的負責人。
這位急於報恩的大哥，二話不說便將液化氣竈具賒給了王玉鎖。靠著這份善緣，王玉鎖做起了經銷液化氣罐的生意。
當時，王玉鎖的姐姐在勝芳鎮開了壹家雜貨鋪，王玉鎖便以此為據點，在外面掛了壹張牌子，上書“預訂液化氣竈具，240元/套，包括10罐氣，壹個月內提貨”。
壹個月後，王玉鎖便掙到了人生的第壹桶金，3萬多塊錢。
做啥都賠錢的王玉鎖，偏偏壹接觸燃氣，就成了聰明人。
就是這樣壹個政策，給了王玉鎖壹個深度介入中國天然氣能源行業的機會。
當時，民營企業承包氣井尚屬“大姑娘上轎頭壹回”，審批極為嚴格。王玉鎖提交的申請已經被擱置了壹個多月，卻壹直沒有下文。
當時剛好主管局長來廊坊開會，王玉鎖便從下午三點半開始，壹直在局長開會的門外，站到了晚上10點，最終用五分鐘陳述了新奧的優勢，拿下了審批。
愛迪生曾說“好動和不滿足是進步的第壹必需品”，王玉鎖的身上剛好盛滿了這壹特質。
也是同壹年，廊坊開發區開始搞建設，需要大量天然氣的支持，拿下了氣井的王玉鎖，便成了很好的合作對象。在這期間，王玉鎖還學會了怎麽鋪設燃氣管道。 廊坊市也因此成為河北省第壹個用上管道天然氣的城市。
好事情壹件接著壹件。在拿下氣井，給廊坊開發區輸送燃氣後，“西氣東輸”工程開始了。
不安於現狀的王玉鎖，照舊抓住了這個千載難逢的機會。他盯住“西氣東輸”沿途經過的城市，拿下了該線路上的氣井，並把新奧分公司在沿途開了壹路。
從壹個“負債萬元戶”，到經營出壹家進入公***事業領域裏的民營企業，王玉鎖這壹路走來，既有“天時地利”，更有“人和”因素。他身上那種“折騰”勁兒，才是成全他這份事業的支撐點。
2001年之後到2004年之前，大概是王玉鎖過得最舒服的幾年。
那時，他壹手創立的新奧能源（前身為“新奧燃氣”）以壹介民企之身，將版圖擴張到了60多個城市，並於2001年在香港上市。
公司上市，也意味著新奧結束了艱難拓荒期，進入擴張階段。但王玉鎖內心的焦慮卻與日俱增。
這種焦慮壹方面源自於王玉鎖對公司長遠打算的擔憂。
當時的新奧能源，只是壹個下遊燃氣服務提供商，其收入壹部分來自於接駁費，即天然氣管道進入新建小區內的安裝費；另壹部分則來自於天然氣的銷售收入。前者為壹次性收入，而後者的費用刨除成本後，剩不下多少。
王玉鎖的憂慮是，這種缺乏技術含量、簡單的“賣氣”服務，會不會被隨時替代。
刺激到王玉鎖的另壹導火索，則是外國廠家對他的“看不上”。當時，王玉鎖看中了壹外國廠家生產大口徑儲運天然氣的壓縮鋼瓶的技術，就想用手裏的市場去兌換，卻被“放了鴿子”。
這件事讓他明白，企業要想擁有話語權，手頭就必須得有點獨壹無二的東西。
但新奧有嗎？王玉鎖陷入了深深地沈思。
當時新奧的現狀是，供氣來自於三大油（中石油、中石化、中海油），但若上遊企業看到了下遊這塊肥肉，也要進來，新奧根本沒法阻擋。
雖然新奧的生意看上去鋪得很廣，但紮根的領域卻是公***事業，沒有自己的品牌。此外，新奧獲得的城市管道燃氣經營權只有30年。
細思極恐下，王玉鎖坐不住了，在2004年向下傳達了他向上遊開發的想法。已經沈浸在“躺著賺錢”中的員工們，不單是不理解，更有極端的，還給王玉鎖寫信，要求他“停止慢性自殺”。
畢竟當時新奧的銷售收入只有25億，但技術的研發就要21億的投資。
但王玉鎖的決心卻異常堅定。
他隨即召開了壹次生活會，面對在場人員“不實事求是、好大喜功”的批評，他將自己的思考化作了三個問題壹壹拋出：上遊如果介入，10年以後新奧賣什麽？20年後，新奧的品牌是什麽？30年經營權到期後，新奧做什麽？
這就是新奧內部著名的“新奧三問”。
隨著這三個問題被拋出，會場陷入了長達5分鐘的鴉雀無聲。 也就是在這次會議後，新奧開始將步伐轉向上遊產業鏈，開始了長達多年煤制氣等技術的研發。
做企業歸根結底還是做人。
如果王玉鎖目光短淺，安於現狀，不管新奧拿下多少城市的燃氣管道經營權，都只不過是壹個隨時可以被替代的燃氣服務供應商，命運的喉嚨始終被捏在別人的手裏。
當然也就更不用說，把新奧集團打造成今天這樣壹個業務貫通下遊分銷、中遊貿易儲運、上遊生產的清潔能源產業鏈，和涵蓋 健康 、文化、 旅遊 、置業的生命 健康 產品鏈，以及智能互聯網平臺的大型能源集團。
王玉鎖這種居安思危、有備無患的意識，在以後多年也不止壹次地出現過。
2006年，新奧集團成為石油三巨頭之外，國內第四家擁有天然氣進出口權的企業。值得高興的同時，又有新的問題擺在了眼前。
物流國際化，亟需海洋運力的支撐，此外，集團有壹半業務集中在沿海城市，而海洋運輸可以降低成本。基於以上考慮，2006年，新奧集團斥資7203萬元，完成了對北海海運總公司的收購。
北海海運總公司主營項目為海上客貨運輸、船舶修理和港口裝卸等，旗下有多艘客輪、客滾船、集裝箱船，客運航線為北海至潿洲島、北海至海南。
這也為日後，新奧集團拓展 旅遊 業務打下了基礎。後來公司旗下登陸資本市場的“北部灣旅”（後來的“新智認知”），其業務範圍就涵蓋了海洋 旅遊 、 健康 旅遊 、智慧 旅遊 ，主要經營北海—潿洲島和北海—海南 旅遊 航線。
旅遊 服務是 旅遊 運輸向上遊產業鏈的延伸，其邏輯壹如當年王玉鎖毫不猶豫地將腳步邁向上遊清潔能源領域壹樣。
在完成上遊生產開采、中遊貿易儲運和下遊分銷縱向壹體化的清潔能源產業鏈的構建後，王玉鎖開始琢磨下壹步棋。
在壹次活動上，王玉鎖受到了互聯網業內人士的啟發：“妳手頭上有非常珍貴的資源，就是客戶，妳應該用互聯網技術把1000多萬的家庭客戶連起來。然後妳會發現，它的價值是無窮的寶藏。”
於是，新奧集團開始又壹次轉型，走上用數字轉型傳統產業之路。壹直到現在，王玉鎖仍在堅定不移地把新奧往數字化轉型的方向上推進。
壹個做傳統能源產業出身的民營企業，居然走在了互聯網前沿，這讓人十分意外。公司甚至還瞄準了人工智能領域，並於2016年，通過讓旗下的北部灣旅，收購聚焦於智慧安全、智慧交通領域，並頗有名氣的大數據行業應用公司博康智能，迅速實現跨界。
壹路走來，王玉鎖壹直走在變革的路上。也 正是這種不安於現狀，大膽變革的精神，讓他的人生，實現了“三級跳”，將廊坊市的壹個小的燃氣管道服務供應商，做大做強至壹家千億集團。
從2012年開始，王玉鎖便有意培養自己的未來接班人——兒子王子崢。跟父親高考三次失敗不同，王子崢大學考入了上海同濟大學，後又出國留學，畢業後便被王玉鎖安排進各個部門輪崗，以迅速熟悉公司。
這樣走馬觀花式的學習，導致王子崢對哪個業務都不熟悉。2014年，王子崢向王玉鎖提出了辭職，拿了幾百萬啟動資金，去了北京中關村創業。他當年的創業項目e城e家如今已經隨著王子崢的回歸，並入到了新奧集團，成為其 健康 生活產品鏈的壹員。
2020年，英國品牌評估機構“品牌金融”（Brand Finance）發布的“2020全球最有價值的50大公用事業品牌”榜單中，新奧集團排在第24位，比上壹年前進了5名。
做企業最後還是做人。如今，新奧集團已成為中國規模最大的民營能源企業之壹，服務了上億人。 以壹介民企之身，成為公***事業領域的巨頭，王玉鎖壹以貫之的“不滿足”至關重要。
參考資料：
《王玉鎖：不安與變革 | 改變世界·中國傑出企業家管理思想訪談錄》，第壹 財經
《中國燃氣大王的傳奇人生》，創業家
《父親擺地攤起步，後創千億能源帝國，兒子不接班還拿幾百萬去創業》，商業評說
（作者丨華宇，編輯丨韓忠強）