看法1：
項目負責人即項目主管(Project Executive), 其明顯特征是: Accountable for project.
針對此單壹項目而言，Project Executive 就是Project Sponsor，有時項目非常大，可能成為Programme
(項目群)，包含許多相互關聯的單壹項目，這時候單壹項目的項目負責人就是項目總體負責人的授權SPONSOR，大型項目的總體負責人我們稱之為- SRO
(SENIOR RESPONSIBLE
OWNER)高層負責人，這時每壹個單壹項目的負責人將報告給SRO。這時候，項目的組織結構將超越單項目管理體系，而進入項目群管理體系，相對應的標準是：
在美國是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而處於世界領先地位的是英國商務部的MSP-管理成功的項目群方法論體系。
看法2：
針對看法2，有壹些項目管理業內人士做了補充。sponsor看起來應該是initiator，中國壹般叫做發起人的。這個很有意思，經常會見到把本意為贊助人的sponsor翻譯成發起人的。很多時候sponsor的確是initiator，不過也有不少時候是分開的。常見的情況是公司研發自己的產品，公司自己出資，自己發起項目，這個時候sponsor與initiator往往是相同的，而對於那些不是自己出資的情況則是分開的，比如風險投資者與創業者，這個風險投資者是sponsor，而那個負責創業理念執行的創業者則是那個創業項目的initiator，他對這個項目負責，但是他可以授權項目經理來管理這個項目。感覺有點跑題，不過這個對澄清項目負責人與項目經理的關系應該有幫助。另外提壹下，雖然有些時候有些地方會把大項目定義為項目集。不過現在常說的項目集本質上與項目規模沒有直接關系。所以建議最好不要用“有時項目非常大，可能成為Programme
(項目群)”的說法，否則容易引起誤解。
看法3：
項目管理者即項目經理(PM), 項目負責人即項目主管(SPONSOR), 項目主管指導項目,做項目決策; 而項目經理管理項目, RESPONSIBLE
FOR PROJECT, 負責執行。 項目經理向項目主管報告, 項目主管在項目的每壹階段對項目經理授權, 包括授權管理項目組成員。而超出授權範圍時,
項目經理通過例外報告程序請求額外資源和授權. 項目組成員負責交付項目 - DELIVERY OF PROJECT。 這三層管理 結構是項目組織的基本治理結構,
各個企業可以根據具體情況進行適當的剪裁。
看法4：
項目負責人就是要對項目的結果承擔直接結果的人，管理人是對項目運作和進行管理的人。比如可能某個項目歸項目總監負責，而直接管理項目的是項目經理。
看過這些業內人士看法後，我覺得項目負責人和項目管理者，本來是有所區別的。但是，由於壹些公司或者項目實際情況有所不同，有時候容易出現項目負責人和項目管理者同為壹人的情況。所以，如何區分項目負責人和項目管理者，能夠更好弄清楚項目團隊主要負責人是誰，而項目計劃和實施主要執行人是誰，便於項目關系人和項目團隊成員尋找幫助。也能夠為項目管理者提供更為清晰管理職權信息。