企业核心价值观是一个企业赖以生存和发展的基本理念，主要内容应包括以人为本、诚信服务、不断创新等内容，它表达了企业的基本责任和需求，是企业发展的基本精神动力，对企业的健康发展具有至关重要的作用。企业核心价值观以社会主义核心价值体系为基础，是社会主义核心价值体系在企业的重要体现，在企业发展进程中凝聚了鼓舞人心、鼓舞士气、奋发有为人才的重要作用，是企业全体员工团结奋斗的***同思想基础，是实现企业科学发展、建设和谐企业的推动力量，同时也是企业软实力的核心动力。
一、以人为本是企业核心价值观建设的基本原则
企业核心价值观建设的基本原则以人为本。企业的生存和发展依靠的是富于情感、爱岗敬业的企业员工，要使这些富于于员工情感充分发挥他们的优越能动性，要求从企业的改革发展实际和员工的思想实际入手，在企业中开展人性化的企业文化建设，加强有水槽的思想政治工作，从员工要求解决入手的问题，尽最大努力为企业员工解决工作、学习和生活上遇到的困难，使他们无后顾之忧，同时让他们通过我们的工作充分感受到家庭般的温暖。孙子在《行动篇》写到：视卒如婴儿，故可前往深溪；视卒如爱子，故可畏死。这就是说如果把士兵当做自己的默认对待，士兵就会对将帅忠心耿耿的耿耿，同生死一个经营企业同样如此，在企业日常管理中，要特别关心爱护员工，发扬民主，切实保障员工广大的合法权益，给他们创造发挥自己知识和才能的机会。情感关怀和爱护员工，努力与员工建立平等、团结、友爱的新型关系，使企业严格的管理工作充满人情味，用真诚打动员工，切忌用生硬的管理方式。生硬的管理会使员工企业迷失感情，对企业的管理产生抵触情绪，就会出现富士通那样的极端事件，造成员工对工作和生活的希望损失，从而使我们把好事办坏，使管理工作功亏一篑。企业追求的是怎样取得问题大的经济效益，为自己的员工创造更好的学习、工作和生活环境，这就需要企业采取多种措施来充分调动员工的积极性和创造力，依靠企业的核心价值观来凝聚员工，通过人性化的管理真正与员工建立良好的沟通、理解、尊重和信任，在企业内部营造出一种广大的人际气氛，从而达到培养爱岗敬业、团结友爱、精神愉快、富有朝气和活力的员工的目的，使他们自觉维护企业服务品牌的意识得到增强，这样的员工才会以企为家，愿意为之工作的企业贡献自己的聪明才智。核心价值观的培育要做到全员参与、整体互动，古语云：整体同欲者胜。在开展企业核心价值观建设活动中，我们坚持做到员工全员参与，任何一件事情，只有全员参与了，才会使每个人产生责任感、危机感、温暖感等深刻意义感受。通过交流、融合，逐步形成大家以坚守并为之奋斗的价值标准。
二、以激发员工的工作积极性为目标，探索以人为本建立企业核心价值观的新理念
每个企业都有一定数量的员工，如何依靠这些员工的知识和力量推动企业的不断发展，是每个企业首先要考虑的问题，企业必须依靠自己富有特色的企业文化去凝聚员工他们打造了精神支柱，把每个员工的精力和才干集中到为旅客服务、为企业发展的工作去。
重视员工世界观、人生观、价值观作为教育精神层面的核心内容，使全体员工形成***同的、与企业根本目标一致的核心价值观。 社会主义荣辱观是企业核心价值观的基础，要在全体员工大力提倡爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范以及“八荣八耻”社会主义荣辱观教育。职业道德、当前形势和正反典型教育，通过以上六个方面的教育促进了员工良好的道德行为养成，增强了道德荣辱感和道德判断力，自觉用“八荣八耻”规范自己其次坚持以人为本，注重引导，一是引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强企业内在二是针对员工希望自己的能力被领导重视，希望领导能够就企业的发展与自己交流的实际，在各基层单位设立了总经理意见箱，激励广大员工为企业服务的生存和发展献计献策，依靠***同的理念价值使企业的凝聚力和向心力得到增强。三是引导员工树立坚强的主人翁精神，增强忧患意识，把自己的忧乐与企业的兴衰紧密联系在一起共同，树立“司兴我荣、司衰我耻”的集体荣誉感。四个先进人物为典范，让员工真正会知识改变命运，学习成就未来的真谛，做到干一行、爱一行、为了提高员工队伍的整体素质，集团公司加大智力投入力度，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，不断选送思想素质高、业务能力强的员工参加进修学习，提高他们的学识水平和管理能力。对外培人员交任务、压担子、提要求，使每个人都带着问题学，实现学效果，工作学习化激活了员工一个国家的繁荣昌盛取决于政治稳定、经济繁荣及其文化理念，而企业的兴衰取决于它是否有成功企业文化包括企业的经营宗旨、经营哲学以及指导思想，它要求企业全体员工有***同的理念价值、行为准则和***同理想。其特点就是赢得广大客户，顺应社会发展，其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工***同的核心价值观，让全体员工***同认同并与企业发展目标一致的核心价值观，使企业凝聚力和向心力但无论企业规模和性质如何，追求利润的最大化是企业的任务，实现这个任务是人，只有充分发挥作用，企业才能在竞争的竞争市场中步为营，蒸员工日上。来越多的成功企业的经验告诉我们，成功的企业必然有着优秀的企业文化，企业在强调爱厂如爱家，与企业同心同德，尽职尽责的同时，还要通过实际行动让每个员工员工们明白，他们是企业这趟航班不可缺的一员，他们可以分享企业成长带来的种种好处，只有在这样的企业文化动力中，才能真正实现爱岗敬业，才能让员工在企业的发展企业文化是企业寻找生存与发展的原则和资源，它已经成为企业和谐竞争的重要因素。核心价值观的培育是企业文化建设的胜负手，只有企业核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这一核心价值理念并让每个员工有效执行时，核心价值观真正融入到员工手中的思想深处，企业才会成为一个战无不胜的团队。