消耗定額是以消耗資源的對象為單位制訂的各種資源消耗的樣本平均值。
消耗資源的對象單位包括產品、人、面積、日歷時間、工時、產值等；企業為消耗資源的對象單位制訂的消耗定額，包括並不限於能源定額、人工定額、機械定額、材料定額、費用定額等。
如：電力消耗.度/萬元產值，維修費用.元/萬元產值，人工工時.小時/公裏，生活用水.噸/人.月，照明用電.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，辦公用品.元/人.月，車輛油耗.元/行駛公裏……等。
管理費用定額：管理費用定額通常稱為費用開支標準，是指企業正常生產經營活動中，為生產壹定產品或者完成某種工作所規定的必需開支的費用標準。
定額消耗：由建設行政主管部門根據合理的施工組織設計，按照正常施工條件制定的，生產壹個規定計量單位工程合格產品所需人工、材料、機械臺班的社會平均消耗量標準。
定額費用：在工業企業裏，根據某壹日期，壹般是當月壹日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的壹種預計成本。定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
擴展資料
施工定額在企業管理工作中的基礎作用主要表現在以下幾個方面：
⑴施工定額是企業計劃管理的依據
施工定額在企業計劃管理方面的作用，表現在它既是企業編制施工組織設計的依據，又是企業編制施工作業計劃的依據。
施工組織設計是指導擬建工程進行施工準備和施工生產的技術經濟文件，其基本任務是根據招標文件及合同協議的規定，確定出經濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對擬建工程作出最佳安排。
施工作業計劃則是根據企業的施工計劃、擬建工程施工組織設計和現場實際情況編制的，它是以實現企業施工計劃為目的的具體執行計劃，也是隊、組進行施工的依據。因此，施工組織設計和施工作業計劃是企業計劃管理中不可缺少的環節。這些計劃的編制必須依據施工定額。
⑵施工定額是組織和指揮施工生產的有效工具
企業組織和指揮施工隊、組進行施工，是按照作業計劃通過下達施工任務書和限額領料單來實現的。
⑶施工定額是計算工人勞動報酬的依據
⑷施工定額是企業激勵工人的目標條件
⑸施工定額有利於推廣先進技術
⑹施工定額是編制施工預算，加強企業成本管理和經濟核算的基礎
⑺施工定額是編制工程建設定額體系的基礎
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