员工敬业度是反应员工对公司投入的智慧、情感和承诺的程度。
员工敬业度是一种发自内心的、心甘情愿的、积极主动的表现，是组织最 重要的责任之一就是为敬业员工提供丰富的土壤，实现组织与员工个人的***胜利。
在实践中，越是敬业，越是员工就会积极地传播公司 维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指业绩增长的靶心，而员工敬业度研究则能够对文化、管理、人力这些资源 进行评价的一个重要工具。
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扩展资料：< /p>
一、简单指标五个重要特点：
1、满足感——希望能够实现员工最满意感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的组织有关 直接上司有关。满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
2、了解——敬业的员工动力所具有的不仅仅是自身的幸福感和满足感。高度敬业 精神的员工对公司的战略方向和目标都有清晰的了解。
3、贡献——这一特点比“了解”更深入。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的了解。 认识，同时也明确自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
4、一致——敬业的会觉得他的个人价值与员工的价值和使命是一致的 用两个愿望的维恩图来示意的话，如果一个愿望代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个愿望就会习惯的重合。
5、员工保留率 ——不是其他特点，这是一个外部的严格标准。然而，员工保留率也是体育员工敬业精神的一个重要标志。当然，会有这样的结果：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖以生存 着不走（这往往是公司的悲哀）。 尽管如此，保持率也是简约员工敬业精神的一个重要标准。
二、改善提高员工敬业度的方法
1、与绩效挂钩的奖励制度
2、过硬的人力资本基础设施
3、着眼于未来的学习管理
4、与员工互动的知识管理
5、持续进行的绩效评估
6、IQ 的工作场所设计
7、重视重视员工关系管理
8、与时俱进的职业发展规划
9、公平连贯的人力 战略资本
10、聚焦“原材料”的招聘流程
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