在完成培训需求调研之后，须制定月、季、年培训计划。在制定培训计划时，除要参考《需求调研报告》之外，还要参考企业的其他与培训制度有关和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》。这些都是制定培训计划的依据。
接下来：
1、培训预算的确定、分配。
在制定培训计划时，首先要解决预算问题。如果企业的培训预算不能支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。
2、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同，我们可以将不同的培训项目归纳为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。另外根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
3、培训计划的制定
3.1、先公司、后部门
在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前期技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。
3.2、明确各培训项目信息
培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。
3.3、与部门讨论
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。
3.4、告知相关
在培训需求调研中会发现工作能力与岗位要求不相符的员工（主要是“工作态度好、工作技能不符合”的第三区员工），公司除了在培训计划中将他们作为“重点培训参与人员”之外，最好将“工作技能不合格”的信息告诉了相关人员，让他们有一种培训压力。这样使他们更加积极主动的参加培训。
简针对之，根据不同的培训需求（需求调研） 、培训对象（公司整体、部门、管理人员、普通员工）安排不同的培训方式（交流、内部、外聘、外派、认证）。