企业信用管理的总体目标是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降到最低，使企业的效益提高和价值得到最大程度的。
企业可以通过信用销售增强销售能力，提高盈利水平。但与此同时，信用销售产生的信用成本、机会成本、坏账成本、管理成本等消耗着企业的利润。分析以下几种企业销售平衡等方式有利于企业摆脱困境
成功的信用管理是在维也纳很大的情况下也能保持资金的这种及时回笼和低比例坏账，从而创造最大利润。有些企业把没有坏账作为销售的最佳目标，而追求零坏账必然导致企业销售萎缩、销售额最小和利润极少的结果。
有的企业以销售额作为企业经营的唯一目标，认为不断增长于是，大量开发新业务，签订牲畜合同，拥有业主的资信状况如何，都给予优厚的赊销条件，最终导致企业资金流转不灵，走上破产的道路风险的主要特征：
1、违约风险
信用风险的核心特征是违约风险，即记账人或债务人未按时或完全借贷记账或债务。这可能是因为记账人资金来源不明、经营不善、市场变化等原因导致无法履行债务。
2、不结算信息
信用风险在很大由于债权人和债务人之间存在信息不估算造成的。债权人无法完全了解债务人的真实情况和能力，因此无法预测其未来的债务人能力。
3、多样性
信贷涉及多种类型的信贷负债人，包括个人、公司、金融机构等。不同风险信贷人的信贷风险程度各异，需要根据实际情况进行评估和管理。