建設工程項目管理制度的基本任務內容主要包括：（1）建設工程管理的內涵（2）建設工程管理的核心任務具體內容如下：
壹、建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。壹般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
"建設工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為壹個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括；
1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統壹的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement(圖1Z201011-1)。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，如圖1Z201011-2所示，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
"建設工程管理''涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖1Z20101-3所示。
這裏附帶作個說明，英語中的Management和Administration的含義是有區別的，Administration壹般指行政事務管理，而Management的含義更寬壹些。ProfessionalManagement指的是專業性的(專業人士的)管理。二、建設工程管理的核心任務
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，壹提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裏應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的壹個組成部分，工程項目管理的工作僅限於在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。
建設工程管理工作是壹種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節約投資，減少了必要的電梯的數量，這樣就導致該辦公樓在使用時等待電梯的時間太長。
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