一、企业管理基础工作包括：
1、标准化工作：推动企业生产、技术、管理等活动的制度化合理化，实现管理方法的规范化。
2、建立支架责任制。
3、定额工作以及企业内部核算：科学评估，是管理组织的现代化、管理好劳动力、物资、资金的前提。
4、计量和检测工作：项目工作的准确是保证产品质量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化。
二、重点工作：
1、计量工作：计量数据无法核实，会影响对成本进行分析和管理。
2、企业内部统计：厂部、车间、班组三级计量分析，动态控制，努力降低成本，按日按班记录成本、利润。
三、如何提高基础工作管理水平。
1、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序、工作方法。
2、加强定额管理：定员、定额、劳动力，先进合理作业。
3、加强数据管理：编制原料记录总目录及采购手册，为领导经营决策，提供借鉴。
4、建立纪念碑雕像制度，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。