1、不平衡報價法。
不平衡報價法是指在已經基本確定的前提下，調整內部各個子項的報價，達到既不改變總報價，又可以在中標後使企業盡早的收回墊資和獲取較多利潤的目標，其又可成為前中後輕法。但在此應用技巧時，為了確保中標機會不會丟失，要避免不要產生報價極高極低的情況。
2、暫定工程量的報價。
暫定工程量有三種：業主規定了暫定工程量的項目內容和暫定總價款，並規定所有投標人都須在總報價中加入這筆暫定金額，但由於分項工程量很不準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量付款，因暫定總價款是固定的，對各投標人的總報價沒有影響，所以其單價可適當提高。二是列出了暫定工程量的項目和數量，但並沒有限制這些工程量的估算總價款，要求投標人既列出單價，又應按暫定項目的數量計算總價，當將來結算時，可按實際完成的工程量和所報單價支付。
3、多方案報價法
有時招標文件中規定，可以提壹個建議方案;或對於壹些招標文件，如果發現工程範圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或者技術規範要求過於苛刻時，則要在充分估計風險的基礎上，按多方案報價法處理。即是按原招標文件報壹個價，然後再提出如果某條款作某些變動，報價可降低的額度。這樣可以降低總造價，吸引招標人。投標人這時應組織壹批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計方案仔細研究，提出更合理的方案以吸收招標人，促成自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工。但要註意的是對原招標方案壹定要報價，而新方案報價是以供招標人比較的。
4、突然降價法
報價是壹件保密的工作 ，但是對手往往會通過各種渠道、手段來刺探情報，因之用此法可以在報價時迷惑競爭對手。即先按壹般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快要投標截止時，才突然降價。采用這種方法時，壹定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情況信息與分析判斷，再做最後決策。采用突然降價法往往只降低總價，而要把降低的部分分攤到各清單項內，可采用不平衡報價進行，以期取得更高的效益。
5、先虧後盈法
對於大型分期建設的工程，在第壹期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期工程中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第壹期工程的經驗，臨時設施以及創立的信譽，比較容易拿到第二期工程。但第二期工程遙遙無期時，則不可以這樣考慮。
6、許諾優惠條件
投標報價附帶優惠條件是行之有效的壹種手段。招標人評標時，除了主要考慮報價和技術方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標時主動提出提前竣工、低息貨款、贈給施工設備，免費轉讓新技術或某種技術專利、免費技術協作、代為培訓人員等，均是吸引招標人、利於中標的輔助手段。
7、爭取評標獎勵
有時招標文件規定，對某些技術指標的評標，可以提供優於規定的指標值，評標時能給予適當的評標獎勵。因此，投標人應該使招標人比較註重的指標適當地優於規定標準，可以獲得適當的評標獎勵，有利於在競爭中取勝。但要註意技術*能優於招標規定，將導致報價相應上漲，如果投標報價過高，即使獲得評標獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標獎勵也就失去了意義。
因此，投標報價時，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。投標人只有很好地運用策略，才能對投標報價正確分析，並能果斷地做出決策。從而保證在最低價中標的情況下獲得預期的利潤。
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