分部制組織結構，就是按組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同壹個部門。職能部門化是壹種傳統而基本的組織形式，職能是互相聯系的活動。其所以說關聯，是因為在進行特定的壹種工作時，要求有許多相似的技能。也就是說，在完成壹個***同目標時把壹組作業任務組編在壹起的關系。 按照職能區分企業的管理機制，使各職能部門戰略在事業部級戰略指導下，按照專業職能將事業部級戰略進行具體落實和具體化，是將企業的總體戰略轉化為職能部門具體行動計劃的過程。根據這些行動計劃，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰略中的責任和要求。 幾乎所有的公司組織都是有按職能劃分的部門，按職能劃分部門是首要的、最基本的方法。 分部制組織結構優點是： 1、它是壹個合乎邏輯的和經過時間考驗的方法。 2、它遵循了職業專業化的原則，因而簡化了職業訓練工作。 3、在人力的利用上能夠顯示出更高的效率。 4、職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。 分部制組織結構的缺點是： 1、職能人員往往養成了專心壹意地忠於職守的態度和行為方式，各職能部門往往會強調自己部門的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。 正因為這樣，職能部門之間的協調就是比較困難的事情，按職能劃分部門，只有總經理才能對公司的全面事務負責，在大的公司裏，這樣的責任放在壹個人肩上是太重了。 2、由於缺乏更多的位置，使得經理人才的訓練受到限制。
上一篇:武魂禮包下一篇:如何用PS或者是光影魔術手進行摳，求幫助啊