中小企业是我国经济发展中的一项重要力量，它在增加国民收入、扩大就业、稳定社会、繁荣市场等方面做出了重大贡献。 营销能力等方面存在一定的问题，这些问题严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文阐述了我国中小企业可持续发展的重要性，并提出了中小企业持续发展的举措战略。
随着我国市场经济的进一步开放和发展，中小企业成为我国经济持续增长和社会稳定发展最活力的源泉，在国民经济中的地位和作用也越来越重要。 发展对繁荣市场，满足激烈变化的个性及多样化需求；扶持大企业生产，增加出口；创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构，具有不可替代的作用。 本文论述了中小企业可持续发展的战略必要性，分析了中小企业可持续发展面临的问题，并提出了实现可持续发展的战略对策建议。
一、可持续发展战略的必要性
“可持续发展既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展”。 以自然资源为基础，同环境承载能力相协调，关注人类生活质量提高的经济增长。可持续发展不仅是政府的责任，作为经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任 ，尤其是在国民经济中作用迫切的中小企业更是可持续发展的生力军，中小企业的健康、持续发展对我国社会经济的可持续发展意义重大。同时，中小企业也有实施可持续发展战略的
首先，有关环境法律法规的防疫规定，促使中小企业积极实施可持续发展战略。这是因为，相关法律法规对企业的环境行为施加了约束力。 上看，全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛，且多与国际贸易挂钩，这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒；从国内形势看，《中国21世纪阈值》的 制定“以及可持续发展战略”作为一项基本国策的提出，已经为国内企业明确了一条可持续发展道路，而1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000、ISO19000系列标准更为企业的环境提出 因此，中小企业要主动实施以自然资源为基础、同环境承载能力相协调的可持续发展战略。
其次，面对资源、能源的过度开采和 “自然资源取之不尽”、资源是“自由取用产品”的观念已经被人们放弃，开始认识自然资源和环境容量 都是有限的，应当以“高投入、高消耗、低效率、低效率”为主要特征的“资源型经济”转变为以“低投入、低效率”为主要特征的“节约型、循环型”
最后，市场针对“绿色产品”的消费需求，推动中小企业采取相应的环保措施， 实施可持续发展战略。目前，越来越多的消费者更倾向于消费“绿色产品”。在这种绿色消费趋势的影响下，中小企业为了保持生产和生产力的持续性，就必须摈放弃以往的高 产品的而代之以“绿色产品”消费为主，在给消费者和市场带来生态生态效应的同时，保持如此增加了市场份额，增强了企业的生产竞争力。
总之，无论是整个社会的发展趋势还是企业自身发展的需要，都要求中小企业将可持续发展提升到战略的高度考虑。
二、中小企业可持续发展进程中面临 与大企业相比，中小企业除了规模小、业务单一；灵活度高、创造适应性强；专业化程度高等特征外，在竞争市场中还面临战略意识缺乏 、决策懒惰性大、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等问题。
（一）中小企业发展缺乏战略意识。在战略上的不成熟和不成熟，与周边的发展阶段和生长环境有直接关系。一方面，中小企业归因于规模小、实力差 ，人员素质普遍偏低，造成中小企业管理方式和手段落后、管理制度不稳固、经营者战略意识薄弱；另外，由于很多中小企业是依靠创业者对个人价值、事业和冒险精神而快速成长 而发展起来的，在其思维中形成了固有的“成功思维模式”，致使经营者长期不重视企业的全局、长期、基本问题，缺乏战略意识和战略规划，往往关注市场，不能着眼于市场 未来，为了追求短期利益，而忽略长期利益。
（二）中小企业的决策便利性强，缺乏机制科学的决策和约束机制。目前，大多数中小企业采用家族经营制， 企业家个人对企业发展起决定性的作用，决策权力集中，决策过程极其简单，在信息收集和动员不充分的情况下，对于事关企业长期发展的重大战略缺乏科学的决策和约束机制。 种高度集中的决策机制在相对稳定的、处于上升通道的市场环境下，在创业初期和经营相对单日的时候，尚可以发挥决策高效率的作用。但随着企业认同进程的发展，在不 在确定的、竞争激烈的市场环境下，决策的随意性往往会导致经营的盲目发展。给企业带来极其不利的影响和严重的后果。
（三）高素质人才缺乏 市场竞争从根本上说是人才的竞争，中小企业主要处于发展的初级阶段，由于工作待遇偏低，缺乏合理的激励和培训机制，因而很难吸引和培养高素质的专业 这种情况使他们很难形成自已独特的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力、持续发明主流技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。同时，中小企业规模小，积累少 ，经营风险大，信用能力弱，较难通过金融机构贷款和证券市场进行融资，导致融资困难，产生资金无穷无尽。
（四）缺乏有效的竞争约束机制。在我国， 由于大部分中小企业都是集中在劳动密集型产业，产品结构单一，使得企业与企业之间的竞争均价占据了优势、低价格的竞争主导地位，为了他们在激烈的市场竞争中占据一席之地 ，往往采取竞相压价，甚至偷工减料的措施，以确保短期的经济上的成效，使市场处于无序的竞争状态。这种做法在短期内可能有更好的成效，但如果一个企业想 要在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须革除这种恶习，建立有效的竞争机制，使企业得到长足的发展。
另外，我国大部分中小 企业的经营活动缺乏一种科学理念支撑。体现在缺乏合理的企业制度和企业管理。部分中小企业内部沟通不畅，对员工缺乏信任，对企业的认同感不强，缺少凝聚力，都是因为员工 缺乏佛教理念支撑造成的。
三、我国中小企业可持续发展的战略举措
中小企业作为我国国民经济健康协调发展的重要基础之一，其 发展到经济发展、社会稳定等方面。而且随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起，市场竞争更加激烈，中小企业的发展环境日趋坚强，因此，中小企业要树立关系战略思维、 提高管理者素质、健全企业治理结构、建设企业文化、培育企业核心能力等，以提高企业自身核心竞争力。
（一）树立战略思维。企业经营战略是企业复杂性 环境下作决策的基础，是指导企业长期发展的航标。树立战略思维对每个企业都很重要，尤其是中小企业。对于中小企业来说，他们所面临的环境是复杂多变的，而且 它们能够控制的资源十分有限，因此改变环境很难，唯一的选择就是适应环境。
环境的情景变迁使得中小企业经营者凭借过去的成功经验应对未来的挑战，只有立足企业长期发展，在探究把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略阐释， 积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。
（二）提高员工素质。通过培训，提高管理者的自身素质，为企业决策和制定战略规划打下坚实的理论基础。 同时，要加强人力资源的开发和管理，吸引高素质人才为中小企业服务。首先要更新选拔人才、培养人才、使用人才方面的观念，确立科学的选拔和使用人才。其次加大对员工的机制 教育培训，只要企业能够真正重视人才、珍惜人才，使人才真正有用武之地。，致力于创造吸引人才、留住人才的企业文化动力，要方设法激发人才的最大能动性。总之第三，中小企业只有加 大人力资源开发的积极性，改变观念，吸引高素质人才为中小企业服务，提高员工素质，才能形成企业核心竞争力的基础。
（三）建立合理的治理结构。 企业的决策水平和决策效率，中小企业就必须建立合理的治理结构，健全权力制衡机制，规范业主、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化的背景市场 竞争要求的经营管理机制。从基础规划到日常维护程序、从员工操作水平到完善的工艺制度、质量体系的建立等制定到操作、考核过程有待于细化、量化。工作中杜绝 有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风；需要培养我们组织架构中、适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。提高管理水平，科学的制定培育核心竞争的战略规划。
（四）建设企业文化。华丽，文化的力量是巨大的。中小企业要实现可持续发展，必须依靠企业文化的渗透。所谓企业文化就是指企业在发展过程中 逐步形成的企业成员所***具有的价值观观念、道德准则等观念的总和。作为精神层面的东西，企业文化不是抽象的，将优秀的企业精神长期融入到企业组织结构、系统中 和程序、企业标识等方面，使企业文化理念成为每个成员自觉的行为，成为社会公众认知企业的窗口，成为消费者信赖企业的源泉，如企业形象、企业制度等。
（五）构建合作的企业联盟。中小企业规模小，实力弱，单个竞争力不强。中小企业应实施合作竞争战略，在平等互利的基础上，建立合作关系，加强沟通，形成中小企业联盟 企业集群，增强集群力和市场竞争力，减少重复建设，降低成本，缓解内部竞争。实现资源***共享、优势互补，形成集群规模优势，增强中小企业的市场竞争力。
（六）培养企业的核心能力。“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，企业的核心能力是持久的竞争优势 因此，强化学习能力与创新并重的核心竞争力已成为中小企业发展的当务之急。中小企业必须“激活”组织结构层次与激发组织创新，将业务运营系统与变革思想融为一个整体，从而为 业务发展提供持续的支撑动力。