內部培訓師的優缺點如下：
壹、優點：
1、培訓成本低
企業充分利用教師的培訓成本遠低於這個數字，成本相當低。就培訓收益而言，如果外部培訓和內部培訓的效果相差無幾，那麽用內部資源進行培訓的投入產出比會高很多。因此，有必要挖掘和培養我們自己的內部培訓師資源。
2、培訓內容更貼近企業實際
使用內訓師進行培訓，因為他們長期處於企業的實際工作環境中，對企業的內部運作有更深入、更準確的把握，能夠根據企業的實際情況進行"身定制”的培訓，更容易讓學員提出有針對性的意見和解決問題的方法。
3、溝通效果好，有助於形成學習型組織氛圍
內訓人員熟悉企業文化、崗位技能要求，清楚學員的需求，在同壹個企業，對學員有基本的了解甚至熟悉，更容易與他們溝通。同時，通過內部講師的示範作用和與學員的無縫溝通，有助於提高學員自主學習的積極性，營造企業知識***享、***同進步的氛圍，有利於學習型組織的建設。
二、缺點：
1、內訓師的選擇有限。
鏡內訓師是從公司內部選拔的，合適的人選不太多。壹些有培訓能力的員工可能不會因為其他重要事務而分心去培訓其他員工。
2、內訓師思維和視野有限
由於內訓師的主要經驗來自企業內部，可避免地存在壹定的思維局限性，不利於員工開拓思路,全方位接受新知識。
培訓的作用：
在註重專業知識技能的培訓的同時，關註人格素質培訓。知識技能的提高，可以改善工作績效，提高工作效率；人格素質的提高，將對企業帶來長遠的、積極的影響，對組織績效的改進起到重要的作用。
培訓應該從員工進入公司伊始，貫穿員工整個職業生涯，為員工提供職業生涯規劃中所列出的各種企業目標而需要的知識、能力、技術和發展性（培訓、教育）活動。