價值(Value)： 香港權智掌上電腦有限公司在財務管理、生產控制、新產品開發、市場決策能力上具有較強的競爭力。其中公司在新產品開發上具有核心的競爭優勢和能力。
不可模仿性(inimitability)： 市場決策能力主要和企業家才能有關，公司掌門人譚偉豪先生高瞻遠矚對PDA和無線通訊產品的發展趨勢有深刻的把握和預測，對市場發展有前瞻性的思考，和企業結合後，也成為了企業的核心能力。
稀有性(Rareness)： 在生產控制上，公司把生產基地設在東莞，勞動力成本低，當地政府在政策上也有很好的支持，在產品部件采購方面，通過國際化的大采購和戰略協作，也獲得了較低產品采購成本，加上集多年的產品制造經驗，在成本控制、產品工藝、質量、穩定性方面都非常成熟，但是筆者認為它不具有稀缺性，故將其視作促使其成功的要素之壹。
組織(Organization)： 組織管理方面，存在壹些問題，這是很多企業都面臨的問題，這方面壹定程度上影響了企業的可持續發展。
通過VRIO模型，我們可以對自身有壹個更加遠且深的認識，分析個人在未來的發展趨勢，而通過該模型我們也可以根據對目標公司的分析來預測發展情況，使得我們對未來有更好的預測。
參考資料：