虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，360度反馈评价最终不能改善被评价者的业绩，取决于评价结果的反馈。评价结果的反馈应该是一个环一方面，应该向被评价者提供反馈的评价的准确性、公正性，指出他们在评价过程中所犯的错误，以帮助他们评价技能；另外，应该向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高能力水平和业绩水平。当然，最重要的是向被评价者提供反馈。
在评价完成后，应及时提供反馈。一般情况下被评价者的等级上、人力资源工作者或者外部专家，根据评价的结果，向被评价者提供反馈，帮助被评价者分析在哪些方面做得比较好，哪些方面还有待改进，我们来改进。被评价者的自评结果和他评价结果，查找评价结果的差异，并帮助被评价者分析其中的原因。如果被评价者对某些评价结果确实存在异议，可以由专家通过个别谈话或集体进行座谈的方式向评估者进一步了解相关情况，然后再根据座谈结果向被评估者提供反馈。当然，如果公司拥有良好的信息***共享机制和动力，也可以让员工在专家的辅导下，自由
实施360度反馈评价，是一个系统工程，需要投入大量的财力和人力，首先必须获得高层管理人员的支持。另外，最好让高层管理人员能够公开承诺公司引进360度反馈评价是服务于公司的发展，而不是服务于公司的行政管理需要，考虑员工的信任和配合。
公司在引进员工360度反馈评价法时，一般都是由人力资源部门来发起并控制整个项目的运作流程。，我们应该考虑到由人力资源部门来负责项目的执行会带来恐惧感。员工会担心公司把员工的评价结果服务于公司的行政管理，会担心公司能否保证他们的评价都是的。因此，即使是由公司的人力资源部来运作整个项目，也应该选择评价者并被评价者非常信任，并且对360度评价评价特别熟悉从事这项工作的人。或者公司也可以让评价者和被评价者指定，由谁来负责整个项目的运作。如果在公司内部找不到合适的人来负责该项目配合良好，公司也可以聘用外部专家。为了获得员工信任，职务应该尽量聘用与公司有长期合作、已经取得员工信任的专家作为项目的负责人。
看过《杜拉拉升》记》的人都会印象深刻与拉拉对周亮介绍的360度绩效考核吧！
这里有一种非常简单的理解方法，在杜拉拉升职记中，拉拉是这样解释的的：
在DB全球范围内适用，它是一个表格，一***是四项内容，每道题设立了1-5分之间的评分标准，必须严格的按照实际情况给出描述调查的评分。如果观察不到某问题所四个行为，评估人选择“未观察到”。该表格将给出代表不同调查的人，以便他们为你做出公平的评估，一是你的上级主管，二是你的下属，三是你的纵向合作者，四是你的客户，这就是360度名称的由来。
通过四个角度的全面系统的评估，让被评估者能够更好的发现自己、利用自己，也以此来正确的引导自己。这四类不同立场的人，正是和被评估者接触隔膜并深度了解的人，这四类代表的评估，海盗船是四条组成的警戒线。而被评估的人，叙利亚在评估中获得高分，爱因斯坦获得赏识和拥抱，就必须要绘制范围内权衡四方的关系。