新員工培訓的目的： ——清晰職業努力方向，激發實現目標的牽引力; ——樹立積極職業態度，孕育自動自發的內驅力; ——修煉必備職業能力，提升工作過程的執行力; ——強化情商管理意識，增強職業關系的和諧力; ——融入企業團隊文化，提高團隊結合的凝聚力; ——持續不斷自我超越，打造職業品牌的競爭力。
新員工培訓的收益—— 使新員工了解企業的績效需要團隊力量，而不是個人的英雄主義，企業團隊是壹個鏈條，任何環節出現松動都會影響最終的成果，從而每名員工應以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過默契配合使團隊發揮最大效應。
新員工培訓教程的目的在於幫助新員工盡快熟悉工作環境，認識公司文化，幫助員工提高個人素質，培養職業道德、敬業精神和團隊意識，使員工由社會人成為公司職業人。
新員工的培訓內容壹般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。
另壹個重要的培訓內容是新員工的職位說明及職業必備，要向新員工詳細說明<職位說明書>上的有關條款，並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問題並給予必要指導。
新員工培訓教程是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，並向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該註意的是什麽。
新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現等。
但是這些忠告，對新員工來說並非最為重要。
對新員工該怎麽做，以及如何做，確實需要有人指導壹下。
新員工培訓教程的形式主要有課堂講授、參觀、發放手冊、操作示範、現場實習等等。
然而，有經驗人士在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。
據此，他認為首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的： 1、明確責任和權力 對於壹個新員工而言，當他們剛剛進入壹個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，壹切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生於此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統壹思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容(Position)：即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。
通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統壹核心理念 新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統壹，形成壹個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。
如果沒有***同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上壹種合作，相互之間很難達成壹種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
讓員工融入企業的文化。
不管什麽背景、什麽歷史、在什麽樣的公司進來的，希望到這兒來，用強化的方式給他集訓，讓他壹下適應公司的組織、文化，用同壹種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最強的壹個目的。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進員工培訓規範》，其目的是將新進員工不符合企業文化的壹切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。
我聽說，松下幸之助有壹句名言：如果妳犯了壹個誠實的錯誤，公司是會寬恕妳的，把它作為壹筆學費;而妳背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓是壹個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為壹個系統化的整體。
新員工入職培訓是其進入企業的第壹步，通過有效的培訓，壹方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另壹方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。
4.降低員工流失率。
5.讓員工適應工作，減少錯誤，節省時間。
6.展現清晰的職位及組織對個人的期望。
7.幫助新員工更快地勝任工作。
8.增加企業的穩定程度。
9.降低員工的抱怨。
員工進來不受到關照，就會產生抱怨。