怎麽做好壹個超市店長、

壹個超市店長，要做到的如下：

1、每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，開啟開關及防盜系統；

2、檢查冷氣機、防盜系統、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常；

3、巡視堆頭、貨架、膠箱、POP；

4、安排屬於員工區域清潔店鋪；

5、貨品陳列控制，保證店鋪水準；

6、檢查訂貨、收貨；

7、檢查標價是否正確。

除此之外，還要核對銀管理情況，具體如下：

1、每天開機前檢查收銀機的情況，檢視現金是否與報表壹致；

2、與收銀員核對結余的零錢；

3、簽收並檢查壞單；

4、檢查當班收銀員。

註：當發現員工工作出現差錯時，應及時糾正，必要時可予以警告，報人事部備案、排班；每天下班註意門窗是否關好，當日總結是否做好，最重要記得就是具備良好的溝通、領導、協調能力，親和力強。

店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。賣場運作是店長真正能力的體現，店長必須協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時店長也是整個店面的執行者，必須具備壹定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業績評估。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。店長就像壹艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的盈利水平。店長還要不斷的學習，掌握流行趨勢，作壹個專家式的店長，這樣才能帶領團隊創造佳績。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟***濟。有許多店長對自己的角色是這樣認識的：壹個店就象是壹個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何壹個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業則希望店長是壹名優秀的導演。店面是壹個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司壹年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每壹位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

怎麽做好壹個店長

先觀望幾天，如果他們很自作主張妳就叫他們按妳說的做，他們不聽妳就說誰是店長。然後壹個個的打壓，直到聽妳的為止。記住，店長不要和員工做朋友，對下人心軟就是對自己殘忍。更何況，真正成功的管理是員工幹活，店長管理，而不是店長和員工壹起幹活或者店長責罵員工幹活，總之妳懂得

以下介紹的7種行為有助於增強店長在門店中的威信和執行能力，如果妳想要成為壹個稱職的好店長，這些行為都是妳不能忽略的。（當然可不要忘了業績哦）

1、尊重別人店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用壹種居高臨下或嘲諷的口氣說話。

2、培育店員的潛力店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。正如《走在水上》壹書的作者鮑爾博士所說的：“要學會與人為善，因為妳所遇到的每個人都不好欺負。”

3、認真觀察店員的行為壹種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住壹切可能的機會具體了解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。

4、營造安全感在壹個“安全”環境裏，人們感到他們可以暢所欲言，不必擔心受到嘲諷或譴責。他們感到可以放心地承認“我犯了個錯誤”。亞科卡在他的《直言不諱》壹書中建議：“只有主管才能創造壹種氛圍，讓員工可以放心地說出‘我不知道’和‘但我會’。”

5、言行和諧壹致如果店長的言行不和諧壹致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。店長只有對店員表現真誠，才能在店員中贏得信賴。要是他們從不開誠布公地和店員交流，又怎麽指望店員向他們敞開心扉。

6、表明個人的處事原則店長不能出現過火行為，要給店員做出表率。有時，他們需要提醒出言不遜的店員：“妳的行為我完全不能接受。”對此，店長所面臨的挑戰，是如何不卑不亢地表明自己的原則，以免傷害別人的人格或獨斷專行。

7、授權賦能 “賦能”就是給予店員做好工作所需的知識和技能，“授權”就是支援店員自我負責。未經培訓，店員可能壹事無成失去責任感，店員往往只管做，而不願去動心思。被賦能的人對自己具有良好的感覺，因為他們有機會表現卓越的知識和技能，被授權的人也具有良好的自我感覺，因為他們能對自己的壹生負責，得到他們所需要的能量，展現他們的才華、智慧和許多方面的能力。

希望能夠幫到妳了

怎麽做好壹個旅店的店長

妳問的問題，回答起來，還真不容易。如果要說清楚，會花很多時間和精力。

所以，我長話短說，希望給妳壹定幫助：

1 第壹次跟員工打交道，這是不太可能的事情。因為新店長上任，應該有個會議，由上級把妳介紹給大家。沒有這樣正式上任，就跟員工打交道，不太現實吧。會議上妳要講幾句話，也就是幾句客套話，壹是很高興能夠來跟大家壹起工作；二是我對店裏的情況不是那麽熟悉，我相信大家會給我幫助，我也要爭取當個好學生；三是我會緊緊依靠各位同仁，完成上級分配的任務，不讓組織失望；四是我希望跟大家做親兄弟，大家也不要拿我當外人，有什麽事，來找我，有什麽困難，我們壹起解決。大致就這個樣子了。

步入崗位後，要最早上班，見了員工“早啊”微笑點頭致意就好了。不要太過親暱。（為什麽，這裏就不展開說了。）

2 店長要堅持給員工開晨會，但是，我覺得，晨會要多表揚上壹天的好人好事，然後把重點改正的事講壹講。不要批評或者爭取不要批評員工。表揚員工要具體到人，批評員工要泛泛而談（為什麽？這裏不展開了）。

記住，剛到壹個店，不要輕易對員工下定義。不要輕易跟某員工走得太近！因為這裏邊的變數很多，走得最近的員工，也不壹定是好員工。至於表揚和批評，只要就事論事，不要對壹個人進行全面肯定或者否定。這是非常重要的。

3 從自身做起，用行動來證明壹切！

如何做好壹個小型超市的店長.?

對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所系。好壞、盡心與否往往關系整家店的成敗。

就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。壹方面要嚴抓管理，另壹方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，“正確做事”的真正涵義遠遠要比“做正確事”更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益沖突，權衡每個層面的利益問題。

怎樣才能做好壹個小超市的店長

1. 每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，開啟開關及防盜系統

2. 檢查冷氣機、防盜系統、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常

3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、POP

4. 安排屬於員工區域清潔店鋪

5. 貨品陳列控制，保證店鋪水準

6. 檢查訂貨、收貨

7. 檢查標價是否正確

收銀管理：

1. 每天開機前檢查收銀機的情況，檢視現金是否與報表壹致

2. 與收銀員核對結余的零錢

3. 簽收並檢查壞單