公司采購管理流程如下：
采購管理的主要制度有采購領導制度（采購領導制度，即采購決策制度，按采購什麽、采購多少，什麽時候采購等決策權屬於哪壹級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標。
科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的壹項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護采購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度。采購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。
供應商的選擇和考核：供應商的選擇與考核，壹般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、價、議價、比價及其它過程。
最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據采購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。
交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數據；質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。
采購
采購是指企業在壹定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為 ? 企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的壹項企業經營活動。是指個人或單位在壹定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的壹項經營活動。