設計文件的審查與核對
作為基本建設程序主要環節，對設計文件進行審查與核對，其實際上是壹項嚴謹的技術工作。審核目的在於掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導。
組織分工
（1）設計文件的現場核對主要由不同專業的技術人員進行，要求做好各項記錄，並予以匯總，形成完整的優化報告，報工程部進壹步審核。（2）總工以各專業技術人員核對記錄為依據，組織所有業務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最後由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
主要內容
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，並進行列表匯總，以便後續管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，並列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。
審核報告
完成上述審核內容後，將形成的審核報告報至省級開發公司。對於報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。
施工組織設計
編制分工與審批
工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監理站進行審核，通過後報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過後才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
主要內容
施組設計是壹項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等。
施工組織設計管理
實施與檢查工程部督促並檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。
調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的範圍內執行。此外，施組設計壹旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。
關鍵過程與特殊過程
過程確定
工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行***同協商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監測與驗證，再將監測與驗證結果作為區分其它過程的依據，最後形成針對性的清單。
過程控制
關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業進行組織，全體特殊工種的作業人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，並確定相應的技術標準，試驗段完成後才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業，及時發現並糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格後，形成詳細記錄，報總監理驗收，驗收通過並簽證後進入下壹道工序。
特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準後正式下發執行。特殊過程實施中應進行連續控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見。
技術交底
主要目的
在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助於確定最佳的施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視並做好技術交底。
程序與要求
壹般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，並印發所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期並分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的壹律禁止施工，而且應註意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
技術資料與科研開發管理
技術資料管理
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確保現場所用技術資料壹直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統壹的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發現有問題，則應立即提出並在規定的時間內解決。
科技開發管理
組織機構總工對科技開發及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發項目進行總體規劃、論證和組織實施，並檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入後的交流溝通。
科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。
新工法的開發與應用科技開發的成果應盡快轉化為新型工法，要敢於嘗試新工法，並在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創造良好條件。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這壹要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統不合理的做法，提高技術管理整體水平，發揮應有的保證工程質量的作用。
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