然而，他們可不壹樣！？未來四個月他們可要經過魔鬼般的培訓！畢竟，想成為壹個真正合格並且的項目經理，除了根正苗紅，專業素質也得過硬！
尚層集團三巨頭總裁+兩位副總裁輪番上陣培訓授課，林雲松、瞿濤、王恩來；
集團魔鬼教練工程部總監鄭子亮親自上陣，小班教學為新生們進行項目經理角色定位，厘清職業發展的路線。
往屆師兄曲大鵬親自帶隊、導師李雲現場講解，帶領宣讀拜師誓言，小班教學、三重導師，嚴格監督指導，只為保證，剛出校門的好苗子，迅速成長，能夠擔起為業主家負責的重任！
為業主落實“家”的重任可不是隨便就能擔當起來的！
未來四個月每壹個實習生的每都不能虛度，培訓的內容都是滿滿幹貨呢！尚層工程管理秘籍傾囊相授！
每個月兩周由導師帶隊，親上工地實戰，項目管理關鍵節點全程參與，客戶溝通協調親身經歷，內部協作***同推進。
每月壹次密集理論培訓《項目管理方法與經驗》、《材料、工藝與原理》、《職場與工作》，實習生日報記錄每日工作問題、心得都仔細記錄，反復咀嚼思考。
工地現場學習記錄，初到大宅的工地真是歡欣又驚奇，隱蔽驗收現場實操，各個驗收的關鍵節點，四大階段五大節點每個環節上陣實操，參加項目會和設計師、材料商、品牌商實際對接，進行高效溝通。尚層對實習生的重視和培養簡直業內良心啊！
就像BOSS林雲松所說的，家裝行業水平雖然良莠不齊，但事兒是人做出來的，為行業贏得尊重，樹立行業標準要從娃娃抓起，也要壹步壹步地走更要壹厘米壹厘米地深耕，十二年了，尚層壹直不停歇，壹直在努力！