表1?施工組織設計的文字說明
設備、人員動員周期
和設備、人員及材料運到施工現場的方法
壹、設備、人員動員周期
1、設備：施工機械及試驗、測量設備的調運，由我單位統壹管理，按投標書承諾施工進度計劃安排及時進場。壹個月內，主要路基施工機械、混凝土拌和設備、鉆機；試驗、測量儀器設備等第壹批施工機械、設備進場。進場機械狀態良好，整潔壹新，並做好開工前保養；進場後，及時做好試驗設備和測量儀器的檢驗標定工作，確保施工時的正常使用。
2、人員：根據施工組織設計安排，提前組織好擬參與本工程施工的各類專業人員進行參加施工前的培訓工作。使參與施工的人員了解本工程的特點和技術質量要求。接到中標通知書後，項目經理部正式運作，立即組織施工人員進場。在半個月內，項目的主要管理人員、工程技術人員全部到位。各工區的專業管理人員、技術工人及勞務人員按計劃陸續到位。在壹個月內完成前期的臨建，2001年10月底前，部分路基施工設備、鉆機和混凝土拌和設備組織進場，11月初具備土方施工條件，11月15日前具備樁基施工條件。並根據施工計劃和進度情況逐步增加管理人員、專業技術人員及專業工人的數量。
二、設備、人員及材料運到現場的方法
1、設備：施工機械、設備由我單位統壹協調調配，以汽運的方式運抵施工現場。
2、人員：工程管理人員及工程技術人員由我單位按照投標書承諾，統壹委派。專業施工作業隊由我單位內部統壹組織調度。
3、材料：項目經理部下設材料部，對本工程的材料統壹管理。按材料進場計劃，及時組織材料貨源進場，並做好原材的檢驗工作，保證材料質量。施工材料主要采用汽運的方式運到施工現場；鋼材、水泥等專用材料與以評審合格的專業廠家直接簽訂購銷運輸合同，以保證材料的供應和質量。施工用油項目經理部自備儲油罐，定期儲油。