創業九死，是哪九死？
1、使命不堅者死
如果是只為賺錢發財、甚至混口飯吃，千萬不要創業，打工是最適合的混飯手段。即便妳的理想是賺大錢，這種動力仍然不足夠，創業路上各種困難分分鐘教妳做人，覺得自己不是這塊料。只有那些，“此生無怨，來生不悔”的事才能夠支撐妳闖過創業路上的八十壹難。
2、目標不清者死
10年以上的目標叫願景，3年的目標叫戰略規劃，1年的目標叫預算，1個月或者1周的叫計劃，1天的叫任務，這些應該刻在妳的腦子裏，隨時清楚的知道自己在做什麽、要做什麽。
3、典章不備者死
流程告訴我們每壹步要做什麽，制度告訴我們每壹步要怎麽做。流程、制度是企業自我叠代的基礎，有了他們企業才不用每次都從零開始。把流程、制度通過技術做在系統中，執行效率大大提升，叠代基礎也更牢固，這是互聯網興起的原因之壹。
4、數據不查者死
創業者必須懂財務，這是目前已知最完善的企業數據框架。業務與財務數據打通是壹個企業成熟的標誌。數據能夠發現問題，下鉆到最小顆粒度就是問題的解決方案，互聯網能夠產出數據， 這是互聯網興起的原因之二。
5、識人不明者死
壹看理性能力，二看價值觀。不要洗腦，能被洗腦的都不理性，要找同路人。
6、用人不當者死
即便能力相同，不同性格也對工作有不同偏好，讓內向者應付過多交際和讓外向者獨自研究，後果都不堪設想。
7、集權斂財者死
公司所有成員都是投資者，有些投入錢有些投入時間，他們都要求回報。或者回報眼前的利益，就是發錢，或者回報長期的成長，就是放權。如果兩頭不占，虧本的買賣沒人會做。
8、輕名重利者死
利潤是短期的收益，品牌是長期的收益；利潤保妳不死，但沒有品牌妳就沒有城墻，永遠朝不保夕，無法建立城邦。
9、兵無利器者死
創業是戰場，上戰場不能沒有武器，創業的武器就是各種工具，包含了業務系統、財務系統，甚至是項目管理系統、日常溝通系統、審批系統等等。廣義來看，還包含了各種思維工具，思維導圖、甘特圖等等。創業者要把這些工具打磨鋒利之後交給團隊，教會他們，讓他們熟練使用，務使團隊協調壹致、整齊劃壹。
九死之中，只有壹生，如何生呢？
10、快速叠代者生
以上九死，創業難免要遇到，唯壹的辦法就是快速叠代，在將要死還沒死的時候，快速調整，再犯錯再調整。那什麽時候是盡頭呢？直到死。