以關鍵詞看礦業公司兩年發展
9月21日，是公司組建兩周年紀念日。為此，本報特開設“跨越兩周年”專欄。兩年來，公司經受住了國際金融危機的沖擊，鋼鐵及鐵精粉市場震蕩起伏的嚴峻考驗。在集團公司的正確領導下，公司取得了跨越式的發展，戰勝了壹個又壹個的困難，取得壹個又壹個的豐碩成果。我們發現每壹個關鍵詞都記錄著公司走過的腳步，為此我們試圖通過這些關鍵詞來回顧公司的發展變化。如果廣大讀者確實能感到如此，那就是本報的初衷…… 1、“國內最大、國際壹流”：2008年9月21日，礦業公司組建成立之時，集團公司董事長、總經理王義芳在河北鋼鐵集團礦業有限公司成立大會暨揭牌儀式上提出，將礦業公司建設成為“國內最大、國際壹流”的礦業基地。這壹目標成為礦業公司長期為之奮鬥的宏偉目標，公司2009年新增掌控資源35億噸，在此基礎上加快實施資源戰略，強力推進冀東、淶源、張承、邯邢等地區的鐵礦資源整合，積極籌備馬城超大型鐵礦的開采工作，力爭“十二五末”實現資源掌控量66億噸，形成3500萬噸鐵精粉產能的“國內最大”和以“管理壹流、隊伍壹流、產品壹流、環境壹流”為支撐的“國際壹流”的礦業基地。
2、“打造鋼鐵糧倉”：2009年5月，公司在《關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》中提出“推動科學發展、創建壹流礦山、打造鋼鐵糧倉”的具體目標。這壹戰略目標符合河北鋼鐵集團完成垂直整合，保障產業鏈安全的重要目的。這壹提法已得到河北鋼鐵集團公司和礦業公司廣大職工的普遍認可，它應包涵如下內容：
鋼鐵糧倉的建設規模：建設河北鋼鐵集團旗下“國內最大、國際壹流”的礦業基地，到十二五期末產能達到3500萬噸鐵精粉，實現集團內礦石自給率35%—40%的目標。
鋼鐵糧倉的建設標準：“高起點謀劃、高品質打造、高效率推進”，以“管理壹流、隊伍壹流、產品壹流、環境壹流”為建設標準，創建科學發展示範礦山。
鋼鐵糧倉的儲備建設：以掌控資源為重點，抓住機遇深化整合步伐，推進重點項目建設。鐵礦石資源掌控量達到44億噸，規劃掌控資源量達到66億噸。
鋼鐵糧倉的建設品種：實施 “雙壹二壹”發展戰略，在產業結構上，以鐵礦采選加工為主體，以有色和釩鈦采選加工為兩翼，以礦建、礦機、火工品制造和現代物流為補充；在資源布局上，以冀東地區為主體，以張承和邯邢地區為兩翼，以開發省外、海外資源和整合民營資源為補充，為集團加快發展提供堅強有力的資源支持。
3、3500萬噸：集團公司董事長、總經理王義芳在2010年7月1日—2日來公司調研指導工作時根據國際鐵礦石壟斷及國內鋼鐵行業競爭的嚴峻形勢提出礦業公司“十二五”末鐵精粉產能達到3500萬噸。公司董事長、總經理王洪仁提出，“十二五”末鐵精粉產能在3000萬噸的基礎上再增500萬噸，公司要以“增產擴能、做大做強、經濟合理、加快發展”為原則，修訂完善公司發展規劃。未來五年內，公司把增產擴能的重點放在司家營地區，在突出解決排剝巖土和排尾礦兩大瓶頸的基礎上，盡可能擴大產能規模，壓縮礦山服務年限。加大項目前期跑辦和建設攻關力度，集中各方力量，強攻重點，加快馬城、獨山城等礦區規劃開發步伐和石人溝鐵礦三期、黑山鐵礦轉井下等工程建設。該規劃實施後，河北鋼鐵集團成品鐵礦自給率將達到35—40%，為集團產業鏈安全提供保障。
4、“三高”：2008年9月21日，公司董事長王洪仁提出鋼鐵糧倉的建設標準，即“高起點謀劃、高品質打造、高效率推進”。此前，王洪仁2008年9月17日在礦業公司領導幹部大會上就提出，以科學發展觀為指導，以服務鋼鐵主業為宗旨，以做大做強為目標，“高起點謀劃、高品質打造、高效率推進”。在高起點謀劃方面，從項目設計方案入手，實行“走出去、請進來”原則，到國內外先進礦山考察學習，邀請國內壹流的設計院和專家進行指導，進壹步優化設計方案；在裝備上，各礦山關鍵設備全部引進，保證與國際壹流技術接軌；在項目建設上，堅持保工期、質量、投資、安全、建設內容的要求，紮實推進項目建設。在高效率推進方面，公司采用階梯式推進在建項目的同時，籌備下批待建項目，並謀劃新的項目；在建設中，中間不拖沓，步伐不停止，目前建設中的項目周期在國內是最短的。經過努力，大賈莊鐵礦、龍煙近北莊露天轉井下、黑山鐵礦露天轉井下三個立項項目在今年獲得了集團公司的同意。在高品質打造方面，各礦山開采方式均采用國內最先進的充填法；司家營鐵礦通過司曹鐵路將尾礦運到唐山曹妃甸填海造地，努力打造循環經濟。
5、“五高”：公司董事長王洪仁在2010年4月26日的周生產經營會上強調，各礦山單位要抓住市場機遇，保持清醒頭腦，克服盲目樂觀思想，努力實現“生產高水平、經營高效益、建設高速度、工作高效率、安全高標準”。“五高”標準的提出將公司五個方面的工作提高到壹個新的標準，使這五項工作按照這壹標準高效率地推進。
6、“夯實壹個基礎、圍繞壹條主線、突出五大重點”：公司董事長王洪仁2009年在公司工作會議上提出，2009年的工作中心就是“夯實壹個基礎、圍繞壹條主線、突出五大重點”，即以深入開展學習實踐科學發展觀活動為動力，堅持夯實安全生產這壹基礎，圍繞降本增效這壹中心，突出抓好生產經營、項目建設、資源整合、深化整合、基礎管理五大重點工作，紮實開展“對標挖潛，指標創優，目標升級”活動，確保各項工作取得好的成效。
7、“圍繞壹條主線、突出三項重點、打好六大硬仗”：2010年公司的重點工作即“圍繞壹條主線、突出三項重點、打好六大硬仗”。公司要以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，以貫徹落實集團工作會議精神為動力，圍繞實現礦山科學發展新跨越這壹主線，突出深化整合、精細管理、科技創新三項重點，打好安全生產、增產增效、資源開發、項目建設和創建壹流礦山、實現和諧發展六大硬仗，向著建設“國內最大、國際壹流”礦業基地宏偉目標闊步前進。
8、“三期”：公司董事長王洪仁2010年1月18日在公司壹屆二次職代會上提出，成長中的新礦業、大礦業正處在“加快發展的機遇期，成就事業的黃金期，工作推進的攻堅期”。加快發展的機遇期，是說當前從中央到地方都十分重視礦山發展，出臺了壹系列加快礦山發展的政策措施。成就事業的黃金期，是說河北鋼鐵作為全國最大的鋼鐵企業，正處在調整結構、產業升級、深化整合的成長期，今年末將基本形成5000萬噸符合國家產業政策、經得起市場考驗的優質產能。推進工作的攻堅期，無論是資源整合掌控、項目前期跑辦，還是征地拆遷、工程建設、資金籌措、降本增效，每項工作、每個環節都有其特殊性和復雜性，都需要我們去攻關、去突破。
9、兩大任務：公司董事長、總經理王洪仁2010年7月27日在公司工作會議上提出，當前，要集中精力抓好“增產增效、加快發展”兩大任務。第壹大任務增產增效，就是要紮紮實實抓好生產經營工作，確保全面完成全年奮鬥目標。第二大任務加快發展，就是要圍繞3500萬噸鐵精粉產能新目標，積極謀劃實現路徑和推進措施。堅定必勝信心，加快推進兩大任務是當前公司工作的重點。
工作理念篇
10、負重爬坡、實幹創業：公司董事長王洪仁2010年1月18日在公司壹屆二次職代會上圍繞五百億，三千萬，六年時間，兩大基地的艱巨任務提出“負重爬坡、實幹創業”。王洪仁指出，“所謂負重爬坡，是說我們面臨的使命十分重大、任務十分繁重，而且在前進的道路上又不可能壹帆風順，需要開足馬力，爬坡沖頂。所謂實幹創業，就是要求我們必須橫下決心，撲下身子，腳踏實地幹實事，矢誌不移創大業。” 11、指標分解體系：公司在 2009年2月27日成本利潤對標暨指標分解大會上提出在全公司深入“學習邯鋼成本否決經驗，推廣廟溝指標分解模式”。資產財務處與廟溝鐵礦的工作人員壹起，對影響礦山成本利潤的元素進行橫向和縱向的分解，測算出先進合理的礦山成本，將礦山成本歸納為65張表格，細化為1192項指標，構成科學、規範、具有礦山特點的成本指標體系。根據指標體系，層層分解落實，形成由礦山到車間，直至班組、個人，層層分解指標，級級傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的目標成本責任體系。公司克服無標可對的困難，將對標指標由不可比變為可比，成本指標分解體系的形成，公司對標挖潛從此有章可循、有據可依，對進壹步細化對標工作、控制成本、深入挖潛起到積極推動作用。
12、攻關隊：公司組建兩年來，針對生產經營中的重點難點問題，開展了多種形式的攻關活動。2009年，公司成立了成本利潤攻關隊、勞動用工體制優化攻關隊、節能降耗攻關隊、重點項目工藝投資優化攻關隊、外委業務清理規範攻關隊、增產提質促銷攻關隊六大攻關隊。2010年又在去年六大攻關隊的基礎上，增加項目前期工作攻關隊，成立7個專項工作攻關隊。攻關隊有的放矢、重點突破，為完成全年生產經營目標開道鋪路、保駕護航。
13、挖潛增效措施：在2009年3月27日的挖潛增效對標大會上，公司提出了十大挖潛增效措施。為進壹步挖出潛力，創造效益， 2010年1月19日的成本利潤對標暨挖潛增效動員大會，公司順應形勢又新制定了十大挖潛措施。壹是合理剝巖，科學采礦，向降低剝巖成本要效益。二是降低采出礦石貧化率，提高礦石采出品位，向配礦管理要效益；三是精細組織生產，開展技術攻關，向提高鐵精粉產量、質量要效益。四是落實進口原料資源，加工外礦，向閑置設備要效益。五是加強價格管理，降低采購料價，向市場要效益。六是對標挖潛、節能降耗，向降低物料消耗要效益。七是從嚴控制費用支出，限制職務消費，向減少各類費用支出要效益。八是研究稅務政策、金融政策、財政政策，向政策要效益。九是優化勞動組織，提高從業人員實物勞動生產率，向減少外委、外雇要效益。十是嚴肅經濟責任制考核制度，及時調整不切合實際的考核條款，向管理要效益，十項挖潛增效措施計劃增創效益5億多元。
14、成本咨詢診斷工作小組：針對部分礦山任務重、包袱大，成本指標壹直居高不下，按照公司安排，2008年8月20日至22日由資產財務處牽頭，與生產經營處、設備機動處、勞動人事處、紀委組成成本咨詢診斷工作小組，到承德黑山鐵礦就成本管理中存在的問題、下步應采取的措施等進行了診斷分析。2008年8月24日至26日成本咨詢診斷工作小組到龍煙礦山分公司就成本管理中存在的問題、下步應采取的措施等進行了診斷分析。診斷組分批深入礦山各部門和現場進行診斷，查找礦山存在的漏洞和差距，並對診斷結果予以分析，整理出能繼續挖潛的項目。最後，通過與礦山領導班子相互溝通和收集礦山各部門意見，診斷組提出礦山下壹步挖潛的方向性建議，助推礦山提高內部挖潛能力和完成成本指標。
15、生產經營幫扶組：2009年11月份以來，寧城宏大公司生產壹直不穩定，設備故障頻發，連續四個月處於欠產狀態。為幫助寧城宏大公司扭轉生產被動局面， 2010年3月3日公司從生產經營部、機動供應部、承德分公司抽調十名生產骨幹，組成幫扶組，前往寧城宏大公司幫助其理順生產。 3月20日，公司又從棒磨山鐵礦、石人溝鐵礦抽調12名精幹維修人員支援寧城宏大公司碎礦檢修工作。幫扶期間，幫扶組成員克服艱苦的氣候條件，發揚了特別能吃苦、特別能戰鬥的工作作風。4月13日，公司赴寧城宏大公司幫扶組圓滿完成各項幫扶任務凱旋歸來。前後40多天的幫扶工作，幫扶組***提出書面建議64項，重點解決了該公司在設備管理、生產、工藝技術、日常管理四個方面的問題，在幫扶組成員與寧城宏大公司的***同努力下，寧城宏大公司設備狀況有了壹個階段性改善，磨機作業率由三月份的88.48%提高到五月份的96.81%，生產管理、工藝操作等方面工作也有了壹定的提高。
16、生產經營成果：2009年是公司整合發展的第壹個整年。壹年的時間內，公司生產經營健康發展，全面完成集團下達的目標任務，在部分礦山因市場和資源條件停產、半停產的情況下，鐵精粉產量達到521萬噸，創出歷史新水平；降本增效成效喜人，鐵精粉單位成本硬碰硬下降29.3%，全年挖潛增效7.66億元，實現利潤4.32億元。2010年上半年，公司***生產鐵精粉280.7萬噸，累計實現利潤6.77億元。