導語：什麽是團隊?如何組成團隊?團隊有點像孔子所說的?君子不器?即君子不能用具體的器物來衡量，可以因勢而變、隨器成型，團隊是擁有壹個***同目標，能夠用最理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。
壹個高效出色的團隊需具備以下哪幾點素質?1、具體目標。將團隊***同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這壹行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。
2、目標壹致。這壹***同的目標是壹種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們***同的目標，並在這壹過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難，這壹***同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
3、關系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
4、承擔責任。建立壹種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的***同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自***同的責任。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出***同的承諾，能為著***同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。
6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善於解決問題和果斷決策的人員;擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
7、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。
8、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
9、行動統壹。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得壹致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成***識。
管理之道?團隊合作的重要性壹、通過團隊合作，有利於激發團隊成員的學**動力，有助於提高團隊的整體能力。大部分人的心裏都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸的心理，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心，使成員都不自覺的要求自己要進步，力爭在團隊中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊最優秀的成員看齊，以此來實現激勵功能。在這不斷地激勵當中，有助於提高團隊的整體能力。團隊成員內部競爭，有壹定程度上的激發作用，這來源於團隊成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰鬥能力。
二、通過團隊合作，可以營造壹種工作氛圍，使每個隊員都有壹種歸屬感，有助於提高團隊成員的積極性和效率。正所謂男女搭配幹活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為壹個人在戰鬥而產生壹種孤獨感。由於團隊具有目標壹致性，從而產生了壹種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他成員在壹起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對於目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。
三、團隊合作有利於產生新穎的創意。從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有壹師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點，每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助於產生不同種想法，從而有助於在決策的時候可以集思廣益而產生壹種比較好的方案。
四、團隊合作可以實現?人多好辦事?，團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目。現在很多項目，都不是壹個人在戰鬥。畢竟人無完人，壹個人的力量有限，壹個人單打獨鬥難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優勢，就可以把團隊的整體目標分割成許多小目標，然後再分配給團隊的成員去壹起完成，這樣就可以縮短完成大目標的時間而提高效率。
五、團隊合作更有利於提高決策效率。團隊與壹般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利於減少信息在傳遞過程中的缺失，有利於團隊成員之間的交流溝通，有利於提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於形成決策民主化。
六、通過團隊合作可以約束規範和控制成員的行為。在團隊內部，當壹個人與其他人不同時，團隊內部所形成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加壹種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生壹種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識判斷和行為上表現出與團隊中大多數人的相壹致，從而達到去約束規範和控制個體的行為的目的。規範和控制個體的行為有助於團體行動的標準化，有利於提高團隊的辦事效率。
團隊合作精神的重要性(壹)團隊精神的定義
壹位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，壹是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動企業發展的.縱向動力，團隊精神則是橫向動力。
(二)團隊精神的核心---協同合作。
壹次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力，註意安全，***同完成任務。聯想隊在壹旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是壹直在合計著什麽。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麽聯想隊在比賽前合計著什麽呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第壹個是動作機靈的小個子隊員，第二個是壹位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的壹大特色：團隊成員在才能上是互補的。***同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並註重流程，使之產生協同效應。
(三)團隊精神的基礎---揮灑個性。
團隊創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏?從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。壹句話，團隊所依賴的是個體成員的***同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同壹件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這壹件事情。
也就是說，企業最不可忽視團隊高效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每壹個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
(四)團隊精神的最高境界---凝聚力。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏，有著壹個***同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於***識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麽，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
(五)團隊精神的重要性
1、木桶定律 大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決於那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。
2、目標壹致的重要性
以前，我們中國有壹句話叫做?人多力量大?。其實，在群體組織中，並不必然得出1+1>2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這壹點。
3、團隊精神能讓 1+1>2：打造協作型團隊
在遠古的時候，上帝創造了人類。隨著人的增多，上帝開始擔憂，他怕人類不團結，會造成世界大亂，從而影響他們穩定的生活。為了檢驗人們之間是否具備團結協作、互幫互助的意識，上帝做了壹個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了壹大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發了壹雙細長的筷子，要求他們在規定的時間內，把桌上的食物全部吃完，並不許有任何的浪費。