ERP系统都不是什么，很多人对此深有了解。我从事ERP系统工作多年，深刻的内涵，仍充满着探知的欲望。对我而言，ERP系统就是整合了企业管理理念、 业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件融为一体的企业资源管理系统。是一个公司在发展过程中必不可少的管理软件。
ERP系统的定义
ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对 对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP系统的优点
合理 利用ERP系统软件可以帮助企业管理规范化，还可以提高企业整体的管理水平，增强企业竞争空间。如今的企业已迎接新月异的市场机遇、价格和服务水平等挑战中，不断完善企业经营模式 ，提高企业竞争力已然成为企业的必修课。有效应用ERP系统，与供应商协调，可以建立一个具有竞争优势的价值链，推动企业的发展。
ERP系统应用成功的四 大标志
经过长期对正航NBS、T9、达人系列和导航者的学习和研究，我总结出，ERP系统应用成功***有四大标志：
< p>一、系统运行集成化软件兼容了多个部门，为了在不同部门之间建立信息交流通道，最长作业时间，维护信息的一致性，增强系统的效率，就 必须依靠ERP系统整合资源。成功的ERP系统项目在被评价企业多个部门的时候，能够有效的集成系统运行，整合各个部门的资源，从而建立完善的企业决策数据体系和信息***共享
二、业务流程合理化
重组业务流程是企业提高管理水平的有效途径。而ERP系统为企业进行有效的业务流程重组提供了参考。ERP系统 要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统业务流程的繁琐性。不仅如此，ERP系统本身就定义了相对标准的流程模型，它对企业实际业务流程也提出了改造要求。ERP系统的内部结构 功能依赖于整合企业资源，而这个功能又是通过整合部门职能来实现的。
三、绩效监控动态化
随着公司的不断积累，各个部门的 绩效情况也越来越复杂。此时，就更需要一个有效的监控系统来反映各个部门的绩效情况。ERP系统绩效系统才能使企业达到这个目的。无论哪个部门的管理出现漏洞，都可以及时 的反映在绩效系统中，被该部门感知，从而及时得到纠正，这能有效的改善该部门的绩效，使企业蒸蒸日上。
四、管理改善持续化
的企业管理不是一朝一夕可以实现的。一个企业如果要达到优秀的管理水平，就要持之以恒，不断地在修正自我评价和自我反思中自己的管理机制。运用ERP系统管理机制，企业就好像有 有了一把利器，无论前方的荆棘多么可怕，它也会瘫痪企业管理的不断优化提供有效的保障。
总结ERP系统对企业来说，是一个关键的组成部分， 是一个企业飞速发展的王牌。成功的应用ERP系统给一个企业带来无限的生产力。当一个企业能够实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，那么企业 的效率与发展是其他企业无法媲美的。根据这个启示，我们公司应该更加深入的了解ERP系统的核心，有效的应用ERP系统，使其真正为公司的发展铺平道路。