PMP考试主要内容为项目管理知识体系《PMBOK》也是一个项目的完整流程和项目管理的深度思想。PMP考试将关注以下三个新领域：
人 – 强调与有效的领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和战略组织之间的联系。
内容贯穿交付价值范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
通过工作任务分析开展的研究验证，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将印证这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中大约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在下表所列的三个领域处理中，孤立地用于任何特定的领域或任务。
PMP培训也采用了全新混合式教学：PMBOK第6版 PMBOK第7版敏捷项目管理！帮助学员深入理解《项目管理》知识指南体系（PMBOK指南）》（第6版、第7版）、理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49过程、敏捷项目管理基础、十二大原则与八大绩效域，以及PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试。
PMP证书培训内容主要涉及项目管理的概述和框架，以及各个流程组的具体内容。在项目整合管理方面，学员将学习如何协调和整合项目各个方面的活动，确保项目顺利进行。项目范围管理涉及明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和验证。项目细节管理包括制定项目细节计划、进行细节控制和细节变更管理。成本管理涉及项目预算的制定和控制，以及成本提示和成本变更管理。
项目质量管理方面的内容包括制定质量管理计划、质量保证和质量控制。项目资源管理涉及项目团队的项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通的执行和监控。项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划。项目采购管理涉及项目采购的规划和执行，以及供应商的选择和管理。项目相关方管理包括识别和管理项目的相关方，以及制定相关管理计划。
项目干系人员管理涉及识别、分析和管理项目的干系人，以及进行干系人的参与和沟通。项目团队管理包括组建、培养和管理项目团队，以及进行团队的激励和协作。项目决策与管理方面的内容包括项目决策的制定和管理，以及项目问题的解决和变更管理。
通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为完成项目提供成功。