大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身不是专门的管理人员，那么很可能会遇到下面很多问题。我们就将一些常见的问题及其相关 答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助什么是所谓的投资回报率和投资回报。商业管理人员希望能够通过一种定量的判断标准来了解在进行了一定的资源投入之后能够从项目上得到的 有的时候，IT管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况项目之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼有 而有之。
通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：一、证明现有项目的价值，二、证明对项目进行先期投资的合理性，三、 如何计算项目的投资回报，在大多数财政性投资回报的计算方法中，了解下面这些信息都是简单的：
1、项目成本： 维护与运营成本（包括项目分析的每年的迭代）；
2、财政收益（如果有的话。包括项目分析的每年的迭代）；
3、每年的现金流动（从每年的财政收入中减少成本支出）。
一些在进行非财政性投资回报计算时，根据计算方法的不同，需要的数字。一般来 也就是说，包括成本投入和能够表明业务进展的非财务方面的数据。（如时间、数量或质量等）在大多数情况下，您可能需要计算财务上的投资回报数据。
应用商业投资计算器以及其他类似工具，任何人都能够快速简单地完成对投资回报的计算什么是任何商业-IT决策中的成本效益分析，决策者都会面临多种选择。 选择“A”方案，也可以选择“B”方案，还可以哪个方案都不选。最后只有一个方案是“最佳”的。成本效益分析（CBA）对各种供给选择的方案（技术） 、项目等）进行比较，通过比较让决策者了解哪种方案是最佳的。好的成本收益分析可以帮助决策者计算出能表明项目影响力的数据。有的时候，成本收益分析是对两个 对一个或多个可选方案的成本和收益进行系统的评估，让决策者了解哪种方案能够给公司带来最大的。但同时，成本效益分析也是为了让对大家项目投资回报的预期 它可能包括用在每个内部员工的平均成本、系统预期的使用年限、资本费用和雇佣合同工的费用等商业案例与成本收益分析是否符合两者是类似的，但并非如此 两者都是通过事实来让决策者做出更加明智的决策。商业案例是一个类似鼓吹的文档，它的相关目的是劝说各个利益群体和部门采取某些具体的行动。 与成本收益分析相比，商业案例更全面。也就是说，商业案例通常都会包括对战略性结盟的讨论，而这通常是成本收益分析所不具备的。收益分析针对一些可行的选择 方案的“中立”评估，它涉及到各种供给选择方案的成本、收益、风险、回报等关键数据，并通过比较让决策者了解哪种方案最有利。
项目 交付是项目进展的切实成果，例如项目或项目计划的某个特定组成部分，例如：状态报告等项目影响的目的是什么，项目完成之后使公司某些方面的运作产生变化，而项目进行 过程中又必然要求一定的成本投入。项目进行交替的不同情况进行比较就是项目影响力分析。这决定项目是否应该继续进行下去的一个重要判断标准对到底什么是风险管理？金融风险管理的目的 确定项目可能出现的问题以及新系统运行起来之后可能出现的问题，确定这些问题一旦出现就会造成影响。
风险管理的另外一个组成部分就是对问题出现的可能性进行 综合考虑了所有的因素之后，项目经理就能够对项目风险做到心中有数了。
在项目计划中，项目应列出所有出现可能性一般的风险及其可能带来的负面影响，当然，那些出现可能性一般的风险也不能忽视。要采取切实的行动来消除或减少列举 出的各种风险是什么？对项目范围进行定义的目的是明确的描述项目的逻辑范围，并在此问题上征得大家的一致。对项目范围的声明用于定义项目范围之内的哪些要素 ，而哪些要素在项目范围之外。能够定义的项目范围所涉及的方面越多，项目进展起来就会越顺利。下面这些信息可能会起到帮助作用：
1、范围 范围内和范围外的任务类型(业务需求、通路评估)；
2、范围内和范围外的生命周期流程(分析、设计、测试)；
3、 范围内和范围外的数据类型(财务、销售、员工)；
4、范围内和范围外的数据来源或数据库(发票、公司总帐，工资水明细)；
5、范围内和范围外的部门（人力资源、制造商、供货商）；
6、范围内和范围外的主要功能（决策支持、数据输入、管理报告） ）。
在职研究生商业案例通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理首先要制定项目计划。项目计划的制定经理可以帮助项目对项目 的任务和工期进行预测，还可以帮助项目经理对未来几个月内的详细工作进行规划，合理配置人员和各种资源。设定一系列一致的项目管理流程对项目管理有所帮助。 计划中应当包含的要素有范围管理、风险、沟通、人员配置等。同样，制定项目计划的关键是通过对项目的定义来更好的通过管理实现项目预期。例如，如果你对范围变化请求的 批准的程序明确了定义并且大家达成了一致，那么在项目开始之后对变化进行管理就会简单地交付项目交付的发布如何项目交付非常重要。因为它可以帮助项目经理获得股东和项目赞助人的 认可，并且可以让股东和项目赞助人了解项目的进展状况。
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