看了很多回答，都在糾結大公司才有副總裁小公司才有總經理，但其實很多大企業，尤其是大型央企，壹般都會有總裁，也同時有總經理甚至黨委書記和董事長，那麽這些領導的權限誰大誰小呢？那就不能簡單區分了，因為要看具體情況。但是無論怎樣，針對這個問題本身，副總裁和總經理哪個權力大？那麽我想說必須是總經理，因為在我們的很多企業架構中，正職權力肯定比副職權力大，即便副總裁級別比總經理高壹點，但是權力還是沒有總經理大，為何？因為很簡單，縣官不如現管。
那麽為什麽前面說總裁、總經理以及黨委書記和董事長究竟哪個大不好區分要看具體情況呢？比如壹般董事長會兼任黨委書記，總經理或者總裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同級的壹把手，究竟哪個權力大，自然看針對什麽事情了，比如董事會自然是董事長權力最大，其他總裁或者總經理壹般只能是副董事長或者幹脆是董事。那麽壹般涉及黨委的事情自然黨委書記是班長說了算，總經理壹般都是黨委副書記，而壹般涉及到具體業務工作，自然總經理權利最大，因為很多具體業務工作總經理直接可以拍版。
所以，由於企業架構制度設計本身考慮的就是權利相互制衡，所以不能簡單壹概而論誰大誰小，但是請記住，正職權利比副職大，這是不會變的。以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關註職場問答達人九品職麻官，大家壹起來聊聊職場上班那些事兒。
題主的提問太多了，我分步回答：
第壹，副總裁和總經理誰大？壹般設立總裁、副總裁的都是集團公司總部設立，因為集團公司下屬還有眾多子公司，公司總部設立集團總裁、副總裁，負責對集團業務進行領導和管理。 副總裁就是集團核心管理層的副職。
而 總經理職位壹般在獨立法人公司或子公司設立 ，負責整個公司的運營和管理，擔任的是職業經理人的角色。
所以，如果在同壹個集團內，副總裁屬於集團的領導班子成員，而總經理屬於下屬公司的壹把手。 從級別上看，總經理要低於副總裁 。但總經理屬於“封疆大吏”，執掌壹個公司的整體事務，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個領域。
第二，部門總監與部門經理。以財務總監和財務經理為例，財務總監的職位主要是對公司整體財務工作負責，向公司核心領導負責，而財務經理負責具體的財務工作，要向財務總監負責。財務經理屬於公司的壹個部門主管，而財務總監要對整個公司所有涉及財務方面的事宜負責。其他類型的總監和部門經理大致關系如此。
第三，銷售部、業務部和市場營銷部。根據公司業務類型不同，這三個部門會有不同。壹般來說，銷售部更適用於銷售業務比較重要的公司，如貿易類，主要業務就是銷售。而業務部和市場營銷部則側重於綜合業務和營銷策劃實施方面，屬於綜合性的業務部門。壹般不會同時設置，因為職能上有交叉重疊。
第四，關於民企設置黨支部或者紀委、工會問題。現在非公企業黨建已經逐步推開，只要符合黨組織成立條件的，都可以成立基層組織，支部、總支，黨員人數較多符合成立黨委的，經批準也可以成立黨委。壹般成立支部或總支的，可以設置紀檢委員，成為黨委的可以設立紀委書記。
關於工會，根據工會法有關規定，民營企業成立工會雖然不是強制的，但企業不能阻擾職工成立工會。工會是是由職工組織成立的組織，企業可以以工會作為民主管理的形式。 工會主席是由職工大會選舉產生的，不由集團公司任命，只對職工代表大會負責，不存在級別問題。 但壹般工會主席都會被邀請列席集團公司的有關會議，可以代表工會與公司經營管理層就關系職工利益的問題進行溝通和交涉。
董事長下設副總裁與總經理怎麽分？
1、我要告訴妳，董事長是董事會或董事局編制，任職是由董事會和股東會決定，董事長壹般情況下是老板，總裁也叫CEO分為老板級即董事長兼任，另壹種是董事長舉薦、董事會任命的企業最高負責人。
2、副總裁是總裁的助手，由總裁提名，董事會批準任命分管集團工作高管領導和總裁左膀右臂，副總裁所有的工作評定由總裁和董事會決定；總經理是總裁因為工作的需要，在分子公司設立的負責人，級別與副總裁相當，都是由總裁負責領管，對總裁負責，但副總裁與總經理設立並不沖突，副總裁是分管領導，比如分管營銷公關、計劃運營、人事工作等，可以根據總裁和集團編制設立1-3個副總裁，分別分管專項事務，也是集團核心管理人員。
總監與部門經理的關系1、總監是由總裁和副總裁根據集團需要設立的專項工作的主要負責人，比如人事總監、財務總監、運營總監等；部門經理是總監的下屬，根據總監的指示完成相應工作，設立總監又設立經理並不沖突，壹般企業為了避免管理層臃腫問題，所以壹般設立部門經理即可，如果經理做得不錯，以後可以升級為總監，這樣會比較好。
銷售部、市場營銷部和業務部是壹樣的嗎？銷售部又叫業務部，在銷售型的公司，銷售部下面可以再分為銷售壹部、銷售二部等等，市場營銷部是集市場調研、公關、運營、采銷等壹體的綜合部門，市場營銷助攻大客戶營銷、網絡運營營銷，銷售部就是具體執行銷售任務的部門。
財務部與審計部不是壹個部門，工作性質不同財務部又叫做財務資產部，負責管理企業資產和資金的部門，負責按照總經理、總裁的指示花銷資金和管理購買的資產部門，做賬和管理賬務的執行力部門；審計部是財務部的監督部門，壹般是由董事會和監事會設立，工作由集團公司負責，只聽命董事會和監事會指令，工作職責是負責內審下屬分子公司總經理財權和使用資金、進出帳情況，為集團董事會把好關。
民企可以設立黨組織、工會和團委嗎？根據《中國***產黨管理條例》、《工會法》，國家鼓勵企業成立基層黨組織、團組織和工會組織，所以企業可以向地方黨組織、工會組織申請成立企業黨組織和工會，具體可以向當地街道辦事處或者工商聯行業組織申請，工會主席的級別根據各企業同級別副總級別壹致，集團工會主席職級相當於副總裁級別，黨組或總支書記相當於CEO級別，壹般可以由總經理或者總裁兼任。
妳這個問題又大又多，寫壹本書也寫不透，許多問題也需要具體問題具體分析。講公司治理結構和講大道理，也聽不明白。那麽，就舉壹個具體例子吧。
某央企。中國某某集團公司，為了避免點名，假設叫中國能源集團吧。它的部分核心業務上市，又設中國能源股份公司，母公司或控股大股東是中國能源集團。中國能源集團公司設董事會，董事長兼黨委（黨組）書記，是壹把手，由中央組織部或國資委任命。
集團公司領導壹般設董事長兼黨委（黨組）書記、總經理、黨組副書記、副總經理；股份公司壹般設總裁、高級副總裁、副總裁。集團公司壹般是股份公司的母公司，兩個公司的領導班子成員可能不同，但下屬的職能部門可能是壹套人馬兩塊牌子。
集團公司和股份公司最高的領導班子是中國能源集團公司黨組，黨組成員壹般有集團公司董事長、總經理、副總經理以及是黨組成員的股份公司總裁、高級副總裁。進了集團公司黨組成員，才是高級別的領導人員。總裁、高級副總裁，如果沒有進黨組成員，也不算是集團級的高級領導人員。
從集團公司和股份公司這壹層級來看，總經理是黨組成員，往往排名第二位。股份公司的總裁可能是由集團公司的副總經理兼任的，位於總經理之後。
部門總監與部門經理，肯定是部門經理高於部門總監了，總監壹般指某個業務線的業務領導，部門經理是部門的總負責人。部門總監，壹般位於部門副經理的後面。公司總監又高於部門經理，比如，公司銷售總監，肯定領導銷售部經理。但銷售部經理高於銷售部裏面的總監。
人力資源總監與人力資源部經理，正如上面的距離。公司人力資源總監，是公司級的領導人員，人力資源部經理是公司的中層領導人員。人力資源總監領導人力資源部經理。
集團公司工會主席，壹般情況下進集團公司領導班子成員，屬於集團公司級的副職領導。但許多大型央企的集團公司不設工會主席，因為集團公司的分子公司的工會往往歸屬地方工會，有的集團公司設黨工委，或者設直屬工會。但集團公司下設的分子公司，壹般設工會，工會主席進領導班子成員，屬於班子副職。
民企應該設黨支部，鼓勵設黨支部。但民企設紀委、工會的比較少見。
副總裁職位高於總經理，總經理權力大於副總裁！
就總裁職級的公司來講，總裁是最高層級的領導者，副總裁是總裁層面的副職，是公司的決策層。
就職責來講，總裁和副總裁屬於貫徹董事會決議的的決策層，而總經理執行層。
從上面分析可以得知，副總裁和總經理誰的職位高了。
就權力而言，總經理的權力要大於副總裁。
由此可見，副總裁的職位雖然高於總經理，但就在公司體現出來的實際權力來講，總經理的權力大於副總裁。
如果妳有不同意見或其他見解，我們可以在評論區探討。
首席投資官評論員王天天：
總裁和總經理，誰的職位比較高呢？
假如某商業集團，我們就叫A集團，A集團有5個分公司，分別為abcde
總裁和副總裁都是A集團董事會的人，董事會的決策由股東們決定，總裁的決定代表了董事會的決定，也就是說，總裁和副總裁，是統壹管理所有分公司，統壹管理A集團的。
而A集團可以有5為總經理，分別管理abdce，這5個分公司，負責運營，管理等事物
更直觀的說法是，副總裁是公司的所有者之壹（老板），而總經理是公司的員工（打工者）
所以如果單純按照級別來說，副總裁是高於總經理的。
但不同情況要不同分析
有些總經理所領導的方面，所接觸的領域，手中掌握的權力很大，甚至高過副總裁，壹些副總裁的實權可能非常小，對於公司來說也僅僅是壹個股東而已，無法對公司的實際管理作出決策，也無法命令總經理。
因為權力這東西，不是完全由框架決定的，其復雜的人際關系，業務關系以及淵源，決定了權力的分配。
11這個行政級別要看公司行政結構以及大小，壹般小公司沒有總裁，總經理即是最大行政級別和領導人，通常也是法人，法人即是在國家工商機關登記的法定負責人。
大的公司，比如很多跨國公司，會設立很多部門，行政級別也復雜，壹般也是股份公司，壹般總經理是整個集團公司行政權力最高執行者，總裁可以是整個公司行政權力最高執行者，也可以是某個區域或某個部門最高領導人，其下可以有很多助手，也就是副總裁，協助工作，我們經常聽到，馬化騰是騰訊總裁，張小龍為副總裁，任正菲為華為總裁張平安，總經理壹般下級都是各事業部總監，總裁壹般下級都是各事業部副總裁，
在每個公司行政結構不壹樣，但總經理行政級別應大於副總裁。
1、總裁相當於國家主席，副總裁則為副主席，總經理即總理。2、部門的也類似於上述表述，這些都是大公司的組織管理方式。人力資源與人事部門職能類同，國內外不同叫法而已。3、銷售部執行，業務部領導協調，營銷部策劃，各司其職。財務管帳目流水，審計部管帳目支出或使用是否合規有無錯漏。4、民企可以根據自身需要設定，甚至是強制設定的，工會主席主要用於管理安撫員工生活情緒等，溝通員工與領導，但在公司內的級別應屬於部門總裁，較副總裁略低。以上種種只是公司組織管理形式，目的在於提高行政效率，明確職責，如果不能很好的運行有時也會成為公司的負累，因此既要精兵簡政，提高層級傳遞效率，朝令夕行，又要有條不紊、合理合規。最高領導人則起主導作用，道常無為而無不為，侯王若能守之，萬物將自化。
我是單單回答妳題目的問題，還是把妳描述的每壹個問題都回答清楚呢？還是後者吧，不然妳說我不地道了。
首先，總裁、總經理如果設在同壹層級的統壹職責上面，就屬於脫褲子放屁、多此壹舉了。壹般是集團壹級的設立總裁、下屬二級公司的設總經理；那麽，集團的副總裁職位上就比二級公司的總經理職位高了，但是要是論實權的話，就不壹而論了，如果是主體的、骨幹的二級公司的總經理，其實際權力，絕對比壹個浮在上面又負責相對不是很重要領域的副總裁的實權就要大多了；
其二，部門總監部門經理也是跟上面說的設立層級的不同而不同的，集團設部門總監，下屬公司設部門經理，也有大的二級公司設總監的，但是總監與部門經理管理的著力點、管理範圍、側重點會不同的，總監壹般比較偏重宏觀、偏重在方向上把握、在規範上、規程上來行使職責，部門經理則是要實實在在做事的，要負責具體業務的；還有的總監是要分管幾個部門的，比如財務部、資金部、設計部、融資部，總監都可以管，部門經理就不能管了；
其三，妳說的人力資源部和人事部只是叫法不同，職責是壹樣的，銷售部、業務部、市場部、營銷部實質上也是沒什麽區別的，都是賣東西的，現在很多公司還有策劃部、商務部、電商部了，很正常的，只是有的公司業務做大了，就把職能再細化壹下，按照不同的職責，多設幾個部而已。財務部和審計部當然是有區別的，審計部是對財務支出的審核、審計，是壹個監督、檢查的部門，財務部是運用資金、管理財務的部門；
最後，大的民企都會設置黨支部、黨委的，工會、***青團也都有的，但是專職的相對就少了，紀委壹般不會有，這個是壹級政府黨員的紀律監察部門，除非妳是大型、特大型國企，黨員也特別多，請示上級黨委後，也可以設立；集團公司的工會主席的級別相當於集團副總裁的級別嗎，有很多民企的黨支部或者黨委書記，也是拿的行政副職的待遇！
不知我說清楚了沒有？
不對的地方，另請高明！
通俗易懂壹點來了講，總裁相當於壹把手，類似於國家主席，副總裁相當於副主席，總經理就相當於國家總理，在職位上來講，他倆屬於壹個級別，但是權利來說總經理較大，總經理負責公司全部事物，公司制度，方案，計劃，都是圍繞著總經理開展工作的，副總裁也有壹部分是掛個號，公司借他的名氣打市場，咱們在外面經常能看到總裁兼任總經理的，就知道誰的權利大，希望我的問答能幫助妳。