第壹章第壹條為維護公司正常的工作秩序，增強員工的勞動紀律觀念，規範考勤、加班、請假、休假等行為，依據國家相關法律法規並結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條適用範圍壹、本制度適用於公司總部各部門、各事業部及各下屬全資子公司、分公司、控股公司。
二、各下屬公司原則上根據本制度執行，也可以根據本單位實際情況並結合當地勞動法律法規，制訂考勤休假管理實施辦法，報總部人力行政部審核備案後生效實施。
第三條職責壹、人力行政部負責公司考勤休假管理工作，監督、檢查總部各部門、各事業部考勤休假管理工作，指導及監督下屬公司的考勤休假管理工作，並依照本制度負責公司總部及總部直屬單位的考勤休假日常管理工作。
二、各下屬公司人事管理部門負責監督、檢查本單位全體員工的考勤休假管理工作，負責本單位考勤休假日常管理工作。
三、各部門各單位負責人和主管領導是本單位考勤管理第壹責任人，依照本制度負責下屬員工的考勤紀律管理和請休假申請審批，對違反考勤制度的行為進行處理。
第二章考勤管理第四條考勤管理原則壹、自覺遵守考勤紀律保持良好的出勤習慣是員工基本的職業素養和義務，全體員工應自覺遵守考勤及休假管理制度，嚴格按制度出勤並高效、勤奮工作。
二、考勤管理的目的不是用嚴格的考勤管理政策約束員工的行為，在強調嚴肅緊張的工作紀律同時，公司更強調以工作結果為導向，強調工作的效率和效果，實行靈活多樣、適當彈性的考勤管理政策。
第五條工作時間壹、公司原則上實行每周五天、每天小時工作制，每周壹至周五為工作日，周六、周日休息，其他時間按國家規定的法定節假日放假休息。
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二、公司總部各部門、各事業部作息時間按照總部人力行政部發布的作息時間通知執行。其他特殊崗位因工作特點需要執行不同作息時間的報人力行政部審核確定。
三、公司總部範圍之外的其他下屬公司可根據本單位實際生產經營特點，自行制訂適合本單位運營需要的作息時間，並報總部人力行政部審核備案後執行。
四、各單位制定的工作時間原則上每天不超過小時，每周不超過40小時，保障員工得到正常的休息時間。
五、因工作性質和崗位特點無法執行標準工時制度的員工，經特別審批可以采用不定時工時制，如高級管理人員、市場營銷人員、外勤人員等。具體適用人員範圍由人力行政部審核、經總裁審批並向當地勞動行政管理部門備案後生效。
六、不定時工作時間是指工作日可以不受固定的標準上下班時間限制的工時制，以完成工作任務為重要前提，根據自身工作任務及以工作地標準作息時間為基礎自行安排彈性的上下班時間，但原則上要保證每天小時、每周40小時總的工作時間。
第六條考勤登記方式壹、考勤登記可采用指紋打卡、電子卡（紙質卡）打卡、簽到考勤、記錄考勤等方式。
各單位可根據本單位實際情況和考勤條件自行決定采取的考勤登記方式。
二、各單位人事管理部門指定相關人員擔任考勤員，負責統計檢查記錄員工出勤情況，收集整理考勤信息、請休假資料等日常事務，每月制作並提交考勤統計報表。
三、長時間出差至其他下屬單位工作的，或者不同工作區域各單位之間相互調派的人員，其工作時間和考勤登記等按照工作地管理要求執行，並接受當地人事管理部門的考勤管理監督。
四、執行指紋打卡或者電子考勤卡考勤登記方式的，每天打卡次，上午上班時間前、下午下班時間後各打卡次，上班首次打卡和下班後首次打卡時間作為有效的考勤時間，午休時間不計入考勤時間。
第七條外出登記壹、員工在工作時間內需要臨時外出辦理相關業務（1天以內），應填寫《外出登記表》經直接上級或部門負責人審批後，由考勤員登記備案。
二、員工次日需直接外出辦理業務不能到公司打卡考勤的，需提前壹天安排好工作，並填寫《外出登記表》，經直接上級或部門負責人審批後，交考勤員登記備案。
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第八條出差壹、員工因公需要長時間出差異地辦理業務（1天以上），需提前填寫《出差審批單》按出差審批權限報直接上級、上級領導審批後，由考勤員登記備案。
二、《出差審批單》作為報銷出差費用的依據，因公短時外出不超過天的但有差旅費用需要報銷的應按照出差審批流程辦理。
三、出差人員在外出差期間依照實際出差公務時間和往返票證時間進行綜合考勤，出差期間和出差旅途往返時間按照標準工時計出勤，不計算為加班。
第九條實行不定時工時制人員考勤管理壹、可以不需要以打卡等方式考勤登記，平時上下班時間原則上按照工作地標準作息時間，但可以根據自身工作和業務需要彈性安排上下班時間，以完成工作任務為先。
二、如有公司通知必須按時出勤的情況，如參加重要會議、培訓、接待重要客戶等指定出勤要求時，必須按公司要求按時出勤，不得遲到、早退、缺勤。
三、在客戶開發、業務洽談、業務辦理等需臨時外出辦公（1天以內）的，不需辦理外出登記審批手續；臨時自行調休（1天以內）的，不需辦理請假手續，但必須報備直接上級領導知悉並向人事管理部門備案。
四、如當月未請休扣薪假，則當月按標準全勤天數計算考勤，並作為工資計算的依據，不執行加班規定。
五、申請休產假、婚喪假、年假、出差等，以及超過天以上的事假及病假，仍需按照公司的相關制度執行發起請休假申請流程，履行相關手續。
六、如有無故缺勤、遲到、未經上級同意私自外出辦理與工作無關的事宜等違紀行為的將按照公司相關制度從重處罰。
七、人力行政部將不定期確認與更新不定時工作時間職員名單，如有與本規定不符合的行為及表現，壹經發現立即取消不定時工作時間資格。
第十條考勤異常壹、實施打卡考勤方式的員工依本制度要求出勤打卡登記考勤，由各單位考勤員定期檢查員工考勤打卡數據，統計考勤異常記錄，並將考勤異常記錄及時通知員工。
二、實際到崗工作但遺忘打卡或上下班途中遇到不可抗力、其他突發緊急情況等導致不能正常打卡的，可申請考勤異常處理。
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三、因遺忘等考勤異常原因未按要求上下班打卡的，可申請考勤異常，經查實後可不予處罰，但每月累計不超過5次。
四、員工本人在出現考勤異常情況後3日內填寫《考勤異常確認單》，發起考勤異常確認流程，由證明人或部門負責人核實審核確認後，交人力資源部門審核備案，由考勤員更正考勤統計記錄可以視為正常出勤。
五、對因請假、外出、出差手續辦理不全造成考勤數據異常的，員工需補齊相關手續。
第十壹條遲到：如員工晚於規定上班時間後60分鐘內到崗，按遲到處理。
第十二條曠工：員工在正常工作時間內或者指定的工作時間，無正當理由且未經過有效批準而未到崗工作的，按曠工處理。員工有以下情形的，視為曠工：
壹、未經有效批準無故早於規定的時間下班的；二、未經批準或履行請假手續擅自離開工作崗位處理私事的；三、以辦理業務的名義外出而實際未辦理業務或處理私事的；四、遲到時間單次超出規定上班時間60分鐘以上的；五、未經批準超出事假規定時間不到崗工作且未補辦請休假手續的；六、無故不打卡或進行考勤登記且無法證明到崗工作的；七、請假原因與事實不符或者提供虛假請休假證明材料的；八、未辦理請休假手續或者請休假未經公司審批而擅自離崗休假的。
第十三條考勤紀律壹、員工應於規定上班時間之前處理好個人私人事務，打卡簽到後即進入緊張有序的工作狀態，有計劃的開展壹天工作，自覺遵守辦公行為管理規範，嚴禁在工作時間和工作場所做與工作無關的事情。
二、員工應嚴格按要求辦理外出登記、出差和請假休假手續，嚴格按作息時間上下班，接受監督，服從管理，勤奮工作，不遲到、早退，嚴禁擅離職守、中間溜號，上班時間不得消極怠工，不得提供虛假考勤休假資料。
三、員工如有違反考勤管理制度的行為，情節輕微的予以書面警告處分，並記錄在人事檔案；情節比較嚴重的予以記過或者記大過處分，並取消全部或者部分年度、季度、月度績效獎金的發放，以及優秀員工的評定、晉升、加薪等待遇；嚴重違反考勤制度、態度惡劣的可給予停職、降職、降薪直至辭退。
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四、員工如因違反本制度受到處罰的，累計書面警告達次者，第次直接記過；累計記過達次者，第次直接按嚴重違反公司規章制度論處。
五、員工未按時出勤導致延誤工作給公司造成損失的，公司有權要求員工賠償造成的直接經濟損失。
第十四條考勤處罰規定壹、對於在公司總部工作的員工，每月遲到累計不超過次且累計總時長不超過60鐘的可免於處罰，遲到的員工應自覺按遲到時長順延下班時間。
二、每月遲到累計時間超過60分鐘的進行考勤處罰，每累計小時的按缺勤小時計算，不足30分鐘的部分按半小時計算缺勤時間，超過30分鐘不足小時的按缺小時計算。如有效審批的加班時長，可以加班時長與遲到時長按照1:1的比例相沖抵可免於考勤處罰。
三、每次遲到時長超過10分鐘且每月累計次數在6~8次的，每次予以書面警告壹次；累計遲到9~11次的，每次予以記過壹次；累計遲到12次及以上的將按嚴重違反公司規章制度處理。
四、每月漏打卡累計次數在6~8次的，予以書面警告；累計漏打卡9~11次的，予以記過；累計漏打卡12次及以上的將按嚴重違反公司的規章制度處理。
五、如員工遲到後故意不打卡，事後又以忘記打卡為由申請考勤異常以逃避考勤處罰的，以嚴重違反公司制度論處，根據情節給予記大過、降職降薪、直至辭退。
六、曠工的不計算任何工資以及相關福利待遇及績效獎金等，依曠工時間進行折算。連續曠工日以上或在職期間累計曠工達日以上的將按嚴重違反公司制度處理。
七、工作時間內打卡考勤後外出用餐，或提前下班用完晚餐後回公司打卡考勤者，第次予以書面警告；第次予以記過；第次予以記大過，第次及以上的將按嚴重違反公司的規章制度處理，因工作原因耽誤就餐除外。
八、外出未登記且未口頭報備直接上級擅自離開公司，或上班時間未請假外出辦私事者，第次予以書面警告；第次予以記過；第次予以記大過，第次及以上的將按嚴重違反公司規章制度處理。
九、員工必須親自打卡考勤，嚴禁請人或代人刷卡，違者兩人均記過處理，情節嚴重者將按嚴重違反公司規章制度處理。
十、員工虛報、偽造、篡改考勤休假資料或考勤記錄的將按嚴重違反公司制度處理。考勤管理人員不得更改考勤原始記錄，違者第次予以記過，2次及以上者將按嚴重違反公司制度處理。
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