[编辑本段]定义
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
[编辑本段]企划部的职责< /p>
1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导策划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并 指导专人完成方案策划与设计，配合日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统与策划设计的整合，公司内部大型活动的组织策划；
3、 负责公司品牌推广、策划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各类产品的整体营销策划和具体实施方案 ，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的拓展、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发 媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、搭建部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌 在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应全面具备的品牌经营 观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理 委员会指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作起来 以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
[编辑本段]具体的案例：
一位最近方便面企业销售老总听说过我 在做企划工作时，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做 到四个多亿吗？
[编辑本段]（一）为什么要成立企划部？
没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为 我们有精明的领导群体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业增长趋于长期，市场需求大于供给，各企业都忙着扩大再生产，精力没有考虑如何抢占 对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是特殊的竞争。2002年后，随着几个大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应量更大的市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己 外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑的是更多战略。企划是考虑更多战略。坚决依赖战略已 不能适应竞争的需要。
2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较较高，采用的策略是低价 大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。浪费费用严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年 之后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变规模、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌 建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、义务约束和自觉是难以实现的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加加 沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造成不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。
否则一个决策偏差就可能让企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门汇总信息为决策提供足够的决策参考。同时这个部门还必须创造的优化企业资源，企业设定远景目标，做出阶段性的 规划、塑造和整合企业文化，制定各种宗教制度，研发、改进、整合产品，制定战略、仪式，书面战略和仪式的实施进行跟踪、修改和监督。这个部门就是企划部。
企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度思考思路，销售是站在思维的角度想达成的结果。企划主要是持发展的 观点除了追求的是近期的销量外，考虑更多企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多 多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是用枪杆子建立了目标。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、规模的 的必然的创业成果。没有过去可以做的企划部企业，现在、将来可以做得更好。
[编辑本段]（二）规划部能做什么？
很难用一号大象企划部是做什么的。用历史人物来大象企划部是做什么的。我们可以选择三个国家的诸葛亮。对决策层来说，企划部履行的是军师的 角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职责来宝石企划部是做什么的。我们最先联想到党委书记——远景的设定者
利用专业的语言，企划部的主要工作如下：
1、创造的优化企业资源。< /p>
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略数据和信息。
3、帮助企业高层设定远景目标，并 远景目标进行系统的阶段性规划。
4、制定各种慈善制度和工作流程，规范企业行为。
5、塑造和传播企业员工文化。
p>
6、制定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施
7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，对产品推广进行跟踪和检讨。
p>
8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效益。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施
12、 对负责销售数据的分析、总结、 归档、记录。
[编辑本段]（三）企划部做了什么？
斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但 还有更多的工作我们还没有做。
出现了系统的广州营销规划方案，而规划方案正在引导着广州的运作，改变了走一步说一步的现象。 < /p>
推广产品项产品考核，一类产品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％）
我们对65％的产品进行了改造 ，重新促销定价，（部分产品和华龙价格持平）改变了过去低价位大促销的促销方式。
我们对产品进行有效的整合，硬性的新一代产品，产品规格 由去年的98个恢复到现在正常生产的缺口60个。有效的提高了产能。（去年单线平均产值250万，今年同期单线产值330万）
在研发部的配合下 提前推出了真正的升级面，并初步获得了推广的成功。为下一步产品的升级奠定了基础。
建立了网站，提供了和幼儿交流的高科技窗口。
有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、汇总、归档、备案。改变了过去的目标和结果没有过程的现象。
对费用进行了有效 、必要的监控，费用点从去年初的22％降低到目前的15％。
。。。。。。
真诚感谢贫困的销售执行队伍，没有 销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。
企划始终站在发展的观点、全局的角度看问题，所以很多观点很 “另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往毁灭了民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定编程，企划是帮助企业高层“独裁”的。论证：是相对的历史独裁 企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。
理念就是财富，亮点就是成果，思路出路，企划做出的决定不需要你马上接受，只需要你决定 企划一段时间证明了这一点。企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？