水利工程施工安全管理存在的問題及對策內容介紹由於水利工程施工企業壹直延續計劃經濟的管理模式，隨著市場經濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經濟發展的需求，安全生產管理工作由於組織機構、人員、檢測儀器、技術手段等方面的因素，導致水利施工企業整體的安全管理工作滯後，已遠遠不能適應現代企業制度要求，安全管理不能從以前的事後處理轉變為事前控制中來，工傷事故得不到有效的控制，不能用科學的手段來控制事故的發生。現提出以下問題及對策僅供同仁參考：壹、在安全管理方面存在的問題1、安全機構設置方面存在的問題根據國家有關規定及要求，水利施工企業均成立有安全生產委員會，下設安全生產辦公室，各分公司、項目部也相應設有安全領導小組，雖然整體安全管理機構是健全的，但與現行的企業規模不相適應，國家及已正式在國務院成立安全生產監督管理局，負責全國的安全生產綜合監督管理工作，各省、市、自治區建築工程行業主管理也成立了建築安全監督站，只是水利行業主管部門還沒有成立專門的安全監督管理機構，還沒有對水利工程施工安全進行系統的安全監督管理，絕大多數水利施工企業未設立有獨立安全管理部門，而是由相關部門領導組成安全領導小組，表面上看是齊抓***管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。
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