如何加強職工思想動態分析提高思想政治工作

思想政治工作是經濟工作和其他壹切工作的生命線。隨著經濟體制、經濟結構的變化，社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式日趨多樣化，職工的活動方式、交往方式、思想觀念和價值取向都發生了很大的變化，企業思想政治工作的主要內容、方法方式和對象也發生了變化。面對錯綜復雜的新情況、新問題，廣大思想政治工作者在繼承和發揚優良傳統的基礎上，創新思想政治工作方法與手段，提高了工作的針對性、時效性和主動性，為企業的改革發展提供了強大的精神動力與思想保證。其中，職工思想動態分析就是新形勢下做好思想政治工作行之有效的方法之壹。壹、職工思想動態分析的內涵與作用所謂職工思想動態分析，簡單地說就是了解、掌握和疏導職工的思想狀況、心理活動和行為趨向。壹是了解已經出現或正在發生的思想動態，二是預測即將發生和可能出現的思想動向和行為趨向。其主要內容包括當前職工隊伍的思想主流、存在的主要問題和思想傾向；可能影響企業穩定的因素，企業改革等對職工的影響，職工的精神需求，職工關心的熱點、難點、焦點問題，受社會大環境和外部影響，職工產生的思想反映；形勢任務、重大事件、事故等情況對職工思想的影響等其他情況。職工思想動態分析方法是唯物辯證法的科學思維方法在思想政治工7 8作中的具體運用，是思想政治工作者根據人們的思想活動和思想政治教育的具體特點和規律，進行探索、研究、認識的方法。這種分析方法可以從不同角度進行不同類型的剖析，及時揭示人們壹段時間內思想活動的規律及特點，因此，其時效性和針對性較強。隨著形勢的發展和變化，企業思想政治工作的主要內容、方式方法和對象也發生了變化，這就要求廣大思想政治工作者必須及時了解職工隊伍的思想動態，及時采取措施，解決處理好錯綜復雜的新情況、新問題，維護企業的和諧穩定與發展。實踐證明，職工思想動態分析方法就是思想政治工作與職工思想實際相結合的壹個最佳切入點，在防範各類問題發生，構建和諧企業，保持職工思想穩定、隊伍穩定和企業穩定等方面，具有不可替代的作用。二、當前職工思想動態分析存在的問題要始終如壹地做好做實職工思想動態分析，說起來容易，真正做起來卻很難。在實際工作中，經常會出現以下問題：1．分析目的不明確，急於下手。有的單位按照上級黨委要求每月（季度）按部就班進行壹次職工思想動態分析，但如何分析、分析什麽，缺少明確的目的、清晰的思路、準確的課題和詳細的綱目。往往是下手快、效率低、效果差，有時還會因茫然下手而擱2．前期調查不深入，道聽途說。有的單位搞職工思想調查時，很少到壹線生產班組和職工中了解真實的情況，只滿足於基層匯報，甚至是道聽途說，對基層反映的虛假情況不能仔細分辨，調查材料帶有很大的主觀臆斷成分和片面性。有的單位只是依靠幾個“筆桿子” ，閉門造車，內容空洞，嚴重缺乏真實性和可信度。3．報告行文不規範，不倫不類。有的單位把職工思想動態分析報告看成是平常的壹般性工作匯報和日常工作總結，從頭到尾大談本單位認真學習了什麽，幹了什麽，取得了什麽成績，但職工心裏到底在想什麽，有哪些期望，有什麽具體要求，卻只字不提。還有的幹脆把單位的季度工作總結換個題目交到上級部門，報告內容散而亂，給人“想起啥就說啥”的感覺。4 ．問題分析不深刻，蜻蜓點水。有的單位在分析職工思想存在的問題時，重點不突出，千頭萬緒，抓不住職工隊伍在思想上存在的主要問題和帶有普遍性、傾向性的問題，分析缺乏政策和理論的導向性，往往僅停留在就事論事、泛泛而談的層次上，既無重點，又缺乏問題剖析的深刻性和針對性。5．研究對策不具體，難以落實。由於調查掌握情況不夠真實，分析問題重點不突出、不深刻，往往把現象當本質，把支流當主流，問題寫了不少，就是寫不出產生問題的原因，會帶來哪些負面效應，應當采取什麽對策。即使對策制定出來，其措施也往往缺乏針對性、可行性，工作中難以落實，導致思想政治工作難以奏效。6 ．報喜不報憂，分析縮水。有的單位對調查中發現的職工思想問題遮遮掩掩，總擔心把問題暴露了，給上級領導或者別人壹個“就妳單位事多，怎麽做的工作” 的印象，會影響自己和班子的形象。有的甚至曲意逢迎，刻意投上級之所好，難以反映職工思想真實狀況。出現以上問題，是由諸多因素綜合造成的。職工思想動態分析作為壹門綜合性的工作方法，集哲學、心理學、領導學等學科於壹體，需要分析者有較高的思想溝通能力、辨別能力、敏捷的思維和吃苦的精神。即要做好做實職工思想動態分析工作，分析者不但要動腿、動嘴，更要動腦、動手。動腿就是要深入基層進行廣泛調查；動嘴就是組織、引導與會人員暢所欲言；動腦就是要不斷分析思考，提出積極解決問題的措施；動手就是要寫出高質量的職工思想動態分析報告。這樣高的要求，對本來就青黃不接、整體業務素質有待提高的政工隊伍形成了壹種壓力，容易產生“既然不好分析，也分析不好，就湊合糊弄過去吧” 的消極思想。在新形勢下，面對許多新情況、新問題的出現，思想動態分析要不斷進行創新，尋找有效的途徑和形式，避免內容無新意，方法老壹套，效果壹般化。三、創新職工思想動態分析的方式與途徑職工思想動態分析工作的生命力在於與時俱進。新形勢下，要發揮好職工思想動態分析化虛為實的積極作用，充分調動廣大職工的積極性和創造力，思想政治工作者就必須適應新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創新，在創新中提升。具體來說，就是做到“調查要全面、制度要嚴格、分析要透徹、解決要到位” 。1．調查全面。職工思想動態分析的關鍵是要進行廣泛深入的基層調查。調查深入紮實了，掌握、提供的情況、材料才能夠全面、具體、準確、有效，進而對材料進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏的分析，從而透過現象看本質，抓住職工各種思想問題的內在聯系和規律，有針對性地提出理順情緒、化解矛盾的思想政治工作具體措施。為此，基層調查壹要明確思路，找準調查研究方向。要從維護企業的整體利益出發，站在大局的高度、宏觀的高度，最大範圍地摸清職工隊伍真實的思想狀況，切忌坐井觀天、壹葉障目。要善於對單位沒有或很少涉及的問題思考在先、調查在先、預測在先，思上級之所想，謀上級之所急，真正把職工思想上存在的問題調查透。要善於“吃透兩頭” ，堅持左右排隊，上下掛鉤，把上面的精神和下面的實情有機聯系和結合起來，把本單位的職工思想與“左鄰右舍” 進行對照比較，看是否具有代表性，是否有特色，力求做到點面結合。二要明確重點，把握調查分析內容。上級註意的重點，主要指貫徹落實黨的路線、方針、政策及本單位重大決策時職工的反映、思想的呈現、行為的體現。職工認識的疑點，主要指職工對現行政策是否理解和認知情況；職工關心的熱點，主要指在生產、生活中影響職工切身利益的有關問題及解決處理情況；工作中的難點，主要指在實際工作中讓幹部職工感到頭痛、難辦的問題及帶來的反映；鮮為人知的“冷點” ，也就是不被廣泛公開，但又在職工思想上存在的疑慮問題。三要眾攬博采，靈活選擇調研方法。調查要積極捕捉，禁忌“守株待兔” 。要主動深入基層，走訪職工、走訪班組，通過個別訪談、集體座談、調查問卷、領導信箱等多種形式與職工實現有效的交流溝通。在調查中，要鼓勵職工敢講話、講真話，將自己真實的想法和工作生活中存在的問題講出來，使思想動態分析能夠較為真實地反映職工的活思想。要圍繞企業改革和發展，抓住不同時期企業發展中的重點、難點和職工關註的熱點，了解職工所思、所想，掌握職工在工作、生活和學習中的困惑和疑慮、問題和困難。四要深挖細掘，全面掌握、反映主流。要通過現象看本質，挖出職工思想的主流，發現職工思想不尋常的問題，發現職工思想可能形成某種勢態的問題。對職工整體思想摸排要全面，善於抓住職工主流，並從支流中反映“主流” ，不可以偏概全。調查職工思想存在的問題要全面，包括職工思想好的壹面，差的壹面，造成問題的原因等。征求職工意見要全面，不能只聽壹個方面的意見，要註意吸取多方面的意見，並從中分析職工真正的想法。2．制度要嚴格。思想動態具有較強的時間性，需要思想政治工作者在第壹時間內掌握，這樣才能盡快研究制定解決措施，防患於未然。這就要求在工作中必須強化職工思想動態分析法的執行落實，堅決防止形式主義，杜絕瞞報漏報情況的發生。職工思想動態法壹般由兩部分組成。其壹是定期報告制度。要求各班組向黨支部、黨支部向黨委，每月對上月度職工思想動態進行動態分析報告，內容主要包括上月反映問題的落實情況，本月職工思想動態情況，針對職工反映的問題提出的解決措施及辦法，基層不能解決需上級給予答復或解決的問題等四大內容，重點是要發現職工的思想和行為反應以及影響職工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題。其二實行重大問題、突發事件、緊急情況及時報告制度。要求各單位對已經或者可能造成影響或嚴重影響企業形象、影響職工隊伍穩定的突發事件和社會輿情；可能導致職工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，及時向上級有關部門或領導報告。3．分析要透徹。在進行職工思想調查過程中，收集的信息往往是羅列現象多，實質體現少， “大眾話” 講得多，獨特性問題少。這就要求調查者在調查摸底的基礎上，必須進行篩選加工，通過“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏” 的“沙裏淘金” ，強化提煉研究。對不同的問題，不同的對象，要采取不同的分析方法，采取多角度、多側面、合情合理地分析。分析要大量引用職工的原話加以論證，使分析自然、平實、穩妥、有效，這樣，才能使分析報告人眼入耳，更人腦人心。在調查和擬寫調查報告時，壹定要實事求是，壹分為二，不能只報喜，不報憂。針對存在的不足要采取有效措施，從而使職工思想動態分析起到全面調查研究、歸納梳理，及時提出預測防範，對癥下藥做好工作的作用，不斷增強思想政治工作時效性、針對性。4 ．解決要到位。解決問題、處理矛盾是職工思想動態分析的最終目標和效果體現。對各單位的職工思想動態分析報告中反映的問題，有關部門整理分析後，形成職工思想動態情況匯報，送報上級黨委及相關部門負責人，並由相關人員參加職工思想動態分析會，研究單位職工思想狀況，對反映的帶有***性、普遍性的問題提出改進意見和措施，形成文字材料反饋至各單位。對職工思想動態中反映出的非***性（個案）問題，根據工作職責劃分，督促相關責任部門壹對壹地與反映問題的單位進行溝通，制定出解決問題的處理意見，通過實施解決或與職工面對面溝通方式將解決意見反饋至職工本人。各單位按照上級反饋的意見，通過多種方式及時與職工進行溝通，能解決的及時解決，壹時不能解決的說明情況，不能解決的說明原因，認真抓好落實。對責成各基層單位解決的問題要采用多種形式幫助職工消除疑慮或改進工作，營造寬松、和諧的工作氛圍。對基層單位的落實情況，上級要嚴格落實跟蹤。壹是通過檢查或電話對問題落實情況進行跟蹤；二是通過下期思想動態分析報告對上壹期反映問題的落實情況進行跟蹤檢查。同時，將思想動態分析工作納入對基層單位的年度考核評價。企業黨組織要堅持把職工思想動態分析作為重要課題進行集中研究，在進壹步完善職工思想動態分析工作機制的基礎上，要把來自基層的聲音當成第壹信號和第壹責任，積極搭建良好的職工溝通平臺，探索實施“反映問題壹解決方案壹反饋意見壹落實跟蹤” 的循環過程管理機制，實現思想政治工作預測、預警和可控、在控，增強思想政治工作的說服力和影響力，增強黨委決策的科學性和針對性，提高思想針對性和實效性，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，使思想動態分析工作效果得到進壹步的提升。總之，抓好職工思想動態分析，是做好企業思想整治工作的重要途徑。堅持和創新這項制度和工作，對於構建和諧企業，促進思想政治工作與時俱進，充分調動廣大職工的積極性和創造力，都具有十分重要的作用。