企业持续增长策略分析的主要内容有哪些？ 企业持续稳定发展，需要培育自身的核心竞争力。转载以下数据提供参考
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以看作是多种能力的聚合，从而是完全可以拆分的。企业核心作用，从其具体体现形式分析，可大体拆分为十个内容。我们姑且称十大竞争。
（1）决策竞争。
这种竞争，是企业洞察发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这个对比，核心竞争力就成了一具腐尸。决策对比与企业决策力是一个同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策对比。没有决策对比的企业，企业决策力薄弱。
（2）组织竞争。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成事务工作，事事有人做，并且知道执行的标准时，才能保证由决策对抗所形成的不落空的优势。而且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有弱点的组织明确而明确地表示企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有规定的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工对抗。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的愿望充分高，并且有耐心和牺牲精神时，否则，企业的决策力和执行力就变成了无源之水的空话。企业决策力和执行力的活动提高效率和绩效，从而保证活动的主体——员工具备相适应的能力、愿意、耐心和牺牲精神。
（4）流程交互。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事的方式总和。它直接否定了企业组织的效率和效能。企业组织各个机构和岗位角色个人做事的方式，没有效率和效能，企业组织的效能，也不会有效率和效能。如果一个企业组织的做事方式没有效率，那么企业组织执行就没有效率和效益，这直接就是企业没有执行力。
（5）文化竞争。
文化竞争就是由** *同的观念、***同的价值思维方式和***同的营销方式构成了一种整合力，它直接衍生出协调企业组织的执行、整合其内部、外部资源的作用。十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心价值，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的***同的价值观念、***同的思维方式和** *同的行为准则。从而企业的决策力和执行力也必然直接受制于它。***同的价值观念、***同的思维方式和***同的生活方式，不统一，并且腐朽后面，决策不免频频不失误，工作不免效率低下。
（6）品牌对抗。
品牌需要以质量为基础，但质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的决策体现。因而它也直接构成企业整合内部、外部资源的一种能力。没有品牌竞争，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和结果，企业谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支撑力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有足够多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，那么必然会惨败无疑。因此，渠道直接是一种资源，渠道对抗则直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户追求的八大，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力相当的情况下，价格优势就是竞争。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。由此这种竞争直接构成了企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争。
<人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，因此必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，那么无法适应客户价值满足集中化的要求，所以必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，直接就是企业支持力和执行力的提升。（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁才能在这个市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
<这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有其中任何一种竞争力，也都是市场竞争所造成的高点的占领。区域分析的主要内容有哪些 1.概念：区域分析主要是对区域发展的自然条件和社会经济背景特征及其对区域社会经济发展的影响进行分析，探讨区域内部各自然条件及人文要素间和区域间相互联系的规律。
2.作用：是为有关学科研究区域问题和为进行区域规划提供理论基础和研究方法的。
3.与相关学科的关系：
1）区域分析与经济学
2）区域分析与地理学的关系
3）区域分析与数学
4）区域分析与其他学科
此外，区域分析也涉及到社会、政治、心理等多要素，从而与这些学科的理论方法发生联系。
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?1、发现趋势
关于技术分析，您首先听说的可能会是下面这句箴言： “趋势是您的朋友”。找到主导趋势将帮助您统观外汇市场全域性导向，并能给予您更加敏锐的洞察力——特别是当较短期的市场搅乱市场全域性时。每月的图表分析最适合用于识别较长期的趋势。一旦发现整体趋势，您就可以在希望交易的时间跨度中选择走势。这样，您能够在涨势中买跌，而在跌势中卖涨。
2、支撑和阻力
支撑和阻力水平是图表中经受持续向上或向下压力的点。支撑水平通常是所有图表模式（曼哈顿、每周或者每年）中的最低点，而阻力水平是图表中的最高点（峰点）。当这些点显示出重现的趋势时，即它们被识别为支撑和阻力。买入/卖出的最佳时机就是在不易被打破的支撑/阻力水平附近。
一旦这些水平线被突破，它们就会趋向于成为反向障碍。，在涨势市场中，被突破的阻力水平因此可能成为对上行趋势的支撑；然而在跌势市场中，一旦支撑水平被打破，它就会转变成阻力。
3、线条和通道
趋势线在识别市场趋势方向方面是简单而实用的工具。向上直线由至少两个连继低点连通而成。很自然，第二点必须是第一点。直线的延伸有助于判断市场将沿着运动的路径。向上趋势是一种用于识别支撑线/水平线的具体方法。反之而言，轮廓线条是通过连线两点或多点绘制成。交易线条的易变性在一定编程中与连线点的数量有关。然而值得一提，每个点不一定靠得过近。
通道被定义为与相应对应趋势线平行的向上趋势线。备用线可表示价格向上、向下或者水平的通道。支持趋势线连线点的通道的常见属性应位于其反向线条的两连线点之间。
4、平均线
如果您相信技术分析中“趋势是您的朋友”的信条，那么移动平均线承载您搬运匪浅。移动平均线显示了在特定周期内特定某个时间的平均价格。它们被称为“移动”，因为它们对应相同的时间，且反映了最新的平均线。
移动平均线的不足使得它们滞后于市场，因此并不一定能作为趋势转变的标志之一。为解决这个问题，使用5或10天的唤醒周期移动平均线将比40或200天的移动平均线更能关注近期价格动向。
或者，移动平均线也可以通过组合两种不同时间跨度的平均线来使用。无论使用5和20天的移动平均线，还是40和200天的移动平均线，买入讯号通常在较短期平均线向上较穿越长期平均线时被查觉。与此相反，卖出讯号会在较短期平均线跨越穿越周期平均线时被提示。
移动平均线在数学的角度而言，有明显：简单算术移动平均线；线型加权移动平均线；以及平方加权加权平均线。其中，最后一种是首选方法，因为它赋予了最新的数据更多权重，以及在金融工具的全周期中考量数据
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直接决定因素，第二是技术面，技术面不是网上泛泛而谈的什么技术指标，K线组合这些，是量价，趋势，波浪，时间转折等等，这些东西是主力进出的痕迹，可以最快捷的判断要涨要跌或者要盘整。
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百年文章的主要内容有哪些实施策略 百年文章主要内容的方法
一、生产力串连法
写人记事的文章，一般有时间、地点、人物、事件（包括起因、经过、结果）等基本要素。把这几个基本要素弄清了，用词汇串连起来，就是文章的主要内容。如六年级下第六课《沿着红军走的》时间是1935年春天，地点是四川省川北西北苍溪县，人物是儿童团的红小鬼们，事件起因是红军离开驻地，红小鬼们很着急；经过是12一些儿童团员沿着红军走的路追赶大部队；结果他们终于追上了大部队。这篇文章的主要内容我们就可以为1935年四川省苍溪县儿童团员们沿着红军走过的路前进，历时3个月，行程1000多公里，克服了诸多困难，终于赶上了红军大部队。大部分记叙文都可以用这种方法来实现。
二、段意旋律法
这段大意千年了一段主要内容。再把每段大意综合起来，一段千年，就是整篇文章的主要内容。
这是最常用的方法。如六级下第十二课《如果人类也有尾巴》就可以用这种方法：全文总***只有自然段，段讲的是人类如果有尾巴是怎样的形态，第二自然段讲的是如果人类有尾巴，人类尾巴有哪些功能，自然段讲的是如果人类有尾巴，人类尾巴有哪些特殊作用，最有一段第三总结希望人人都有一条使用而健美的尾巴。根据段意歌唱法我们奋斗这一课文的主要内容为如果人类也有尾巴，它将是怎样的形态、功能和作用。这种方法简单实用，但要注意两点：1 、各段大意之间，有的要加上一些过渡词汇，不能生搬硬套，以便读起来通畅连贯。2、要区分重点段落和非重点段落，做到有详有略，有的甚至可以舍去，不能眉毛胡子一把抓，那样的话会主要内容拖冗冗长而没有中心。
三、标题补充法
有些以内容命题的文章，我们可以根据标题去阅读，文章标题对于一篇文章的重要性我们不言而喻，文章标题甚至可以说是一篇文章的精髓之所在，这种方法对于不能很好把握文章中心的同学有很好的引导作用。比如六年级下课《我爱篮球》我们就可以用这种方法，文章标题告诉我们“我”爱篮球，我们可以回顾我为什么爱篮球，又是体现我爱篮球的，从我爱篮球这件事上我得到了什么，通过我爱篮球这个标题，可以回顾怎样文章的内容主要为：“我”从青少年时代就开始酷爱篮球，虽然由于疾病不得不放弃，但“我”却用最初的篮球的热情来迎接自己的人生和事业，开创了一片新天地。