考核分為五種，分別是關鍵績效指標考核、目標管理考核、第平衡計分法、全方位（360度）績效評估反饋制度、主管述職評價。
1、關鍵績效指標考核：這種考核方法主要采用的是以指標作為基礎，比較重要的就是企業要有量化的指標才可以，然後根據這些指標去進行考核，也是比較常用的壹種形式。
2、目標管理考核：主要是將企業的目標分為各個部門和人，又將對個人以及部門制定不同的目標，然後按照最終的目標進行考核。
3、第平衡計分法（BSC）：它主要是指的從財務、顧客等形成的壹種比較績效量平衡的考核方法。不僅僅可以考核現在，也可以考核未來。
4、全方位（360度）績效評估：這也是當下十分常見的壹種考核方法，主要是在上級以及同級還有下級之後，進行全方面的評價，主要是應用於能力開發部門的考核。
5、主管述職評價方法：事實上指的就是對於主管的考核，主要是應用在中層管理者身上的壹種考核方法，得到了不少公司的應用。
考核的意義
1、考核是通過科學，合理，公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰地知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務升降，培養發展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便於建立不斷自我激勵的心理模式。
2、通過企業戰略目標的分解，使每個部門以及個人都對公司的經營目標負責，有效的績效考核能幫助企業達成目標。績效做得好的企業，還能夠優化企業的流程、提升企業的管理水平，增強企業的戰略落地幾率。