篇一篇人力资源年度工作总结与计划
自20XX年3月进入公司以来，在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业 保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐，需要联系和沟通的阶段性热点，从日常的联系和沟通，到工作内容的确定，从知识和政策的准备，到员工 在宣传阐释中，我都倾心倾力，不计较个人得失，反复测算数据，提出准备方案，积极沟通，努力寻求支持。时刻牢记为人民服务的宗旨，以***产党员的标准严格要求自己。 把领导交办各项工作力求完整，现将20XX年工作情况汇报如下：一、注重学习，内强素质
古语云：“是非明于学习”。 、新工作，迎接好新挑战、新要求，我十分重视学习，并通过学习不断提高自身素质，提高为人民服务的本领。
一是学习政治理论，提高政治思想觉悟， 坚定政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。
二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策、管理能力，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更
【二、端正心态，外树形象
我始终保持安心工作，静心思考，细心调研，平时以诚待人，树立了良好的党员形象。< /p>
二是静心思考。在工作中，我能够保持思考的心态，对于任何事情，特别是工作的事情，不仅仅凭一股热情干工作，总经过“三思而行”，对于工作 经验及时总结，针对缺陷及时改正。
三是保持平时心。就是在工作中，始终以核心“平时心”来卡斯到团队中，投入到工作中，与领导、同事一起 我们的关系融洽，得到领导和同事的肯定。从领导交办的专项任务到收拾办公室等细小工作，我都热情去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。 “自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。
三、恪尽职守，任劳任怨
在 各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。
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二、每月底及时与五台工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录基准。向财务提供可靠的工资。
三、20XX年为29名新 进驻职工办理了医疗保险的登入记录，并制作本制卡。
4、20XX年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。
5 、20xx年年保险的整核工作整核整核整核整核整核工作了整核了整核上上机构报社保报社保机构报社保报社保机构报社保机构报社保报社保机构，并并。。。。
6、20xx年4 >
七、逐月足缴、实缴20XX年各项保险费。
八、严格按照地税局《社会保险缴费审核规定》，每月制作并审报社会保险 缴费申报表，做到了申报与缴费帐目一致。
九、办理人事调动：调入6人/次；调出24人/次；内部调动19人/次；合计49人 /次。保障从未出现过任何差错，工作正常运转了。
四、工作中存在的问题
我在日常的工作中只将工作效率放在第一位 了腰部，未能把工作做深做细，缺乏“认真”二字，还存在人员不熟悉，业务不熟练。虽然是遗传问题，但接手以后未能及时发现，是我工作中遇到的严重问题 失误。请领导批评指正。
第二篇人力资源年度工作总结与计划
作为一名人力专员，能够与公司***共同成长，我感到非常幸运。
进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下是我的工作总结 ：
一、新入职与离职异动
每月将新入职的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为xxx人；本年度离职人员 总数为xxx人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案；。每15号晓霞会制作一份转正人员名单，员工试用期超过2个 月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；；已将所有劳动重新整理，现还有6家会所未整理完成，新入职人员合同整理已到下个月新入职人员；
< p> 二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司所有人员购买社会保险与社保卡的制作，员工 社保信息的变更与办理，员工现工伤的报销；保当地区域购买社保人员为xxx人，管理中心xxx人，会所xxx人；社保购买人员其中当地xx人，非当地居住户xx人。目前止有xxx 人购买员工意外险，直我入职以来发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为xx人；居住证去每月办理一次，每月的月头或月尾办理本；年度办理居住 证××为xx人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给工资计算人员，给培训协议金额增加人员退款；会所员工培训费用 退还补充：收到需退培训费员工的收款收据，查找对应培训协议，重新核对是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月注销的，培训费用要全额 从工资中开始。
三、OA系统的整理
人力资源部OA的管理(设定、更新)拥有OA账户流程的人员为：管理中心、分公司 所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有OA帐号人为xxx人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为xxx人 职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。 住房公积金的办理：现本公司已办理完成单位立户与设置账户，调动人员的封存，入职人员的变动与封，但直今还 未正式运转，待明年正常运行。现我公司当地区域总人数为xxx人，管理中心xxx人，会所xxx人，学校学员xxx人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。
三篇人力资源年度工作总结与计划
在我们已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长期的进步，公司人力资源部的工作也在公司领导的带领下 领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结一年的工作、成绩、经验及过去的不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新的一年里努力 一、20XX年人力资源工作总述
20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好基础性工作的同时；加强人力资源定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收四分之一最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二 、人力资源基本情况
截止20XX年12月31日员工人数143人，其中办公室8人，财务部5人，销售后期部14人，采购部15人，销售中心40人，批发 部门20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有者中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管 员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本树立公司道德制度体系，形成严格的人力资源管理体系
按照管理体制的总体要求，已完成道德管理道德制度、员工奖惩制度 和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更加制度化、规范化和增加操作性。员工手册等制度的完善计划已纳入20XX年工作纳入。除完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和 劳动政策法规，结合公司实际情况，明确了奖惩、处罚、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成了严谨的人力资源管理制度体系。 人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，抓好定岗定员工作
为配合做好公司经营 业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，按照精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
定员：
1，，部门，，，指标定岗定员;
2，，，，非部门部门按下达下达下达下达任务 定员
（二）根据根据业务业务，在在定编定编基础基础上分块做好岗位任职任职资格资格说明书。。 为不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定， 并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识传播性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过提出组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显着。
3、人力资源部按照培训计划，强化了员工的培训工作 教育培训工作。
四、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转变非常重要，可以为公司节省大量时间和资源成本。人力资源部 根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、社团制度、消防知识及服务礼仪等大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所 需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及加快掌握工作所需的知识技能奠定良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
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管理和奖罚是落实制度维护工作的措施和手段。人力资源部严格履行各项制度、员工守则，做到重要有功必奖，有过必罚，制度面前人人 人力资源部采取批评教育、督促检查、罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理公司违规行为 进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进了工作合力
八、积极主动 做好领导的参谋，尽职尽责履行了岗位职责
在20XX年度，除上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供了数据及资料，较 很好地发挥了领导参谋的作用。
在 综合。
3，协助领导协调部门之间意见意见分歧分歧工作工作工作工作，并并和矛盾分歧分歧分歧和并并并并提出提出提出相应相应相应相应的的的 公司每月工作指标及领导要求，研究人力资源部的各项各项精心工作计划和具体措施。
九、抓好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和 各
1，，，规定了员工入职入职。。
2
2，，，，，为为公司新新 并负责公司员工的劳动合同的薪资及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然人力资源部做了大量的工作，也 取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有更大的差距。
一、用人方式单一，补给不及时，造成人员不明，给各部门员工工作
【（二）培训力度不够
【俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若没有受到良好的培训也 未能发挥出多大的作用。07年，虽然我组织开展了几次培训工作，但由于培训内容匮乏，培训执行力度不够，使培训达到预期的效果。
）员工的各项考评工作不到位
未能对员工进行历史的、周密的全面考评、论证，也未能较广泛地对员工意见进行综合分析。
?（四）员工事务管理不到位
?员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作、生活等方面。
?（五）档案管理不到位< /p>
第四篇人力资源部年度工作总结与计划
我们，今年是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门围绕年初公司展开 制定了目标和计划，一步步完成任务。我们各部门一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司发展得更加优秀、更加的努力，为我们公司的长期发展 同时挽回更多的高素质人才。 面对即将过去的20xx年，重组后的人力资源部应将专业性、稳定性、系统性的面目体现在每位员工面前，现总结总结 ，示之于大众，接受领导及各部门的评价。
大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
< 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则， 已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与典范，成为公司一扇形象展示的窗口，一面自律管理的镜子。
【1.彻底的专业能力提升
< 人力资源部在部门x经理的改造下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位 部门员工不断的提升专业知识与实际问题解决能力。2.内部纪律与职业操守
人力资源部内部没有成文的规定，那就是每个 该成员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各项制度规定，并要严格遵守自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。 这不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每个部门成员深记于心并严格执行的标准。
二、人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，随之而来 公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作程度深入和专业分工也会随之变化。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源专业管理知识，积极进行内部专业划分整合、 组织结构调整与重组，划分为招聘培训模块、薪酬绩效和员工关系及事务模块。最终架构了编码的以部门经理统一领导，三个专业模块兼容，内部整体工作协作配合的划分，体现了模块
三、制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、规划建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理 20xx年以来，完成了相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称考核管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定 更新;管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理;员工转正流程;员工异动流程等***计20项物资制度流程的编制、整理、更新及维护。
< 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合人力资源公司开发与管理 工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新新方法。包括以下几个方面：管理理念 的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态、正确的定位、服务的意识， 积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身***同成长。
管理的创新机制，人力资源部充分认识到人力资源管理工作只做好 招聘员工、手续办理、薪酬赠予、离婚管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略性的管理职能。在实际工作中 ，人力资源积极完成了具有远见性战略性的工作，如围绕公司战略发展方向，制定制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性的薪酬绩效规划 、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及性格特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。