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一个规范的男足运动俱乐部,章程和组织架构是如何定义的?

俱乐部各岗位职责如下:队长:负责球队的全面管理和纵向规划以及临时重大事项的决策与外联工作,负责正式比赛的人员安排及技战术的布置。副队长:协助队长管理球 队务管理:负责球队的日常队伍管理工作,包括比赛训练的通知、队员的考勤以及球队 其他内部事务的处理。财务后支:负责球队费用的收及财务台管理、购置球队活动用品等后勤保障工作,每季度末公布季度财务情况。

宣传报道 :负责球队的宣传建设,撰写球队新闻报道稿件,参与策划球队重大活动。

党员全体可以对球队提出合理化建议。有参加球队举办的各项活动的

选手们必须遵守球队章程,维护球队荣誉。履行球队各项各项决定,参加队内组织的一切活动。按时足额惩戒队 费。关心球队的发展,主动为球队献计、献策、献力。

队内由队务管理负责通知联盟统一训练。以通知时间,按报名人数现场记录 考勤情况。年底由务管理汇总出勤记录,按出勤率视觉及名誉奖励。酒后禁止参加训练。

凡报名参加比赛或者训练,给予必须准时到场,不得无故缺席。 因特殊情况无法参加或无法准时参加球队活动时,需提前以电话方式向队长或副队长请假。未提前请假者作缺勤处理,计入考勤。

队员以下行为行为 ,球队将视情节轻重退包容警告、停赛、劝说、开除等处分。对球队系统和形象造成不良影响。在训练和比赛中无故迟到、缺勤,打架闹事。不服从队长安排,有当面 顶撞及、行为表示不满。

在球队制造内部矛盾,影响外交语言关系。连续四次无故缺球队活动需事先向队长或队伍管理说明情况。其他损害球队的行为 。

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