項目管理的原理

項目管理的原理如下：

1、系統原理

項目質量管理的對象是項目，項目是由不同的環節、不同的階段、不同的要素所組成項目的各環節、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統壹的關系項目具有眾多目標。

既有總目標，又有子目標，總目標之間、總目標與子目標之間、子目標與子目標之間同樣存在著相互矛盾又相互統壹的關系。可見，項目是壹個有機整體，是壹個系統。項目管理者聯盟

從項目質量管理的主體來看，項目的質量管理是由項目的相關方***同進行的。項目的各個相關方也存在著相互矛盾又相互統壹的關系。

2、PDCA循環原理

在項目質量管理過程中，無論是對整個項目的質量管理，還是對項目的某壹個質量問題所進行的管理，都需要經過從質量計劃的制定到組織實施的完整過程。即首先要提出目標，也就是質量達到的水平和程度，然後需要根據目標制定計劃，這個計劃不僅包括目標。

3、全面質量管理原理

全面質量管理是世界各國普遍采用的先進的質量管理方法，其內涵是指質量管理的範圍不僅僅限於產品質量本身，而是包含質量管理的各個方面，即將質量管理工作從生產擴大到設計、研制、生產準備、材料采購、生產制造、銷售和服務等各個環節。

將產品質量擴大到工序質量、工作質量和管理質量。所以，全面質量管理是壹種涵蓋全員、全面、全過程的質量管理體系。

在項目質量管理中，運用全面質量管理的思想，就是將項目的質量管理對象、過程活動、主體等看成壹個有機整體，對影響項目質量的各種因素，從宏觀、微觀、人員、技術、管理、方法、環境等各方面進行綜合管理，以實現項目的綜合目標。