戰略薪酬管理的核心可以概括為以下幾個方面：
1. 對業務戰略的支持：戰略薪酬管理要緊密對接公司的業務戰略和目標，確保薪酬策略和措施能夠支持和促進公司的戰略實施。這包括在薪酬設計中考慮業務需求、市場競爭、組織文化和價值觀等因素，確保薪酬政策和實施能夠與業務戰略相壹致。
2. 確定薪酬目標和指標：戰略薪酬管理需要明確薪酬的目標和指標，例如吸引和留住人才、激勵員工表現、提升績效、促進員工發展等。這些目標和指標應該與公司的戰略目標和業務需求相壹致，確保薪酬政策和措施能夠有效地支持和促進公司的戰略實施。
3. 個性化和差異化的薪酬策略：戰略薪酬管理強調個性化和差異化的薪酬策略，即根據員工的績效、能力、貢獻和市場價值等因素，設計和執行不同的薪酬策略和措施。這可以幫助激發員工的積極性和創造性，從而更好地支持公司的戰略目標。
4. 薪酬與績效管理的結合：戰略薪酬管理強調將薪酬與績效管理緊密結合，即通過薪酬政策和實施，激勵和獎勵員工的優秀績效，從而推動組織的績效改進和業務成功。這包括設定明確的績效指標和評估體系、與薪酬相匹配的績效獎勵和激勵機制，以及定期的績效評估和反饋等。
5. 持續監測和調整：戰略薪酬管理強調持續監測和調整薪酬政策和實施，以確保其對公司戰略的支持和促進效果。這包括定期的薪酬數據分析、市場薪酬調研、員工反饋和需求調查等，從而及時發現問題並做出調整，以保持薪酬策略的有效性和適應性。
6. 與員工溝通和參與：戰略薪酬管理強調與員工的溝通和參與，以確保員工對薪酬政策和實施有清晰的了解和認知，並能夠參與到薪酬決策和管理過程中。這包括定期的薪酬溝通和解釋，員工參與的機會，以及處理員工關於薪酬的疑慮和問題等。
總之，戰略薪酬管理的核心是將薪酬與公司的戰略目標和業務需求緊密結合，通過個性化和差異化的薪酬策略、薪酬與績效管理的結合、持續監測和調整以及與員工溝通和參與，來確保薪酬政策和實施能夠支持和促進公司的戰略實施和業務成功。