什么时候会用到价值流程图(VSM)？
1. 识别价值和非价值活动
VSM可以帮助组织识别其业务流程中的价值和非价值活动。通过不同的流程图，组织可以清楚地看到每个步骤中的价值和浪费增加的 这使得组织能够集中精力改进和优化非活动价值，从而提高整体效率。
2. 消除瓶颈
VSM还可以帮助组织发现业务流程中的瓶颈和瓶颈。通过不同的流程图组织可以看到在哪些步骤中需要更多的时间和资源流程。这使得组织能够采取行动 措施解决瓶颈，并确保流程能够顺利运行。
3. 理解价值流
VSM可以帮助组织更好地理解价值流。通过细致的流程图，组织可以看到从原材料到最终产品或服务的完整过程。这使得组织能够深入了解其业务流程 ，并找到改进和优化的机会。
4. 改进交流和协作
VSM通过可视化业务流程，可以改进组织内部的交流和协作。通过流程图，团队成员可以更好地理解整个流程，并更好地协调工作。这有助 于减少沟通障碍，并提高团队的工作效率。
5. 识别改进的机会
通过不同的流程图，组织可以发现改进和优化的机会。通过分析流程图，组织可以看到哪些步骤可以被简化，哪些步骤可以被自动化，从而提高整体效率和 质量。