导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐步形成的，由企业内部成员***认同和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定编程中说，拥有优秀的企业文化，就能塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自身的竞争力。
企业文化与企业凝聚力的关系是什么一、企业文化在企业凝聚力形成过程中的作用
企业凝聚力是指企业全体员工的团结精神，全体员工对***同企业目标或企业领导员工的程度的认同，是企业的根本企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员工的积极性、能动性及创造发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。
企业星盘力属于企业文化世界，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业星盘力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造的
一、导向作用
企业目标就是引导员工统一行动的一边旗帜，使广大员工明确了企业追求的目标，深刻认识到自身工作的意义，并为此做出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应融进企业员工的事业心和成就欲企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
二、约束作用
企业的宗教制度是约束员工的行为，企业通过制度，向员工表明了企业参与什么，反对什么；告诉员工有所为，有所不为，这就构成了企业员工的硬约束。而企业道德、风气则构成了企业员工的软约束。 /p>
三、凝聚作用
企业文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业的粘合剂，能够把广大员工的热情、目的、需要以及员工的热情、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，把各个方面、各个层面的人都团结在企业目标的旗帜下，坚定个人的思想情感和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，形成于与企业同甘苦、***命运。
二、企业文化与企业凝聚力的形成
到达目标（一）建立科学的制度文化，实行刚性管理
在缺乏科学的管理制度的企业中，无法先进形成企业文化，更无法形成企业的聚集力。正所谓，没有规矩不成方圆，因此，要促进企业聚集力的形成，解决的就是加强企业文化制度的建设，一是形成科学的、严谨的管理文化，企业内部的所有人员都要遵守相关的管理制度，任何人都不能例外。
员工严格遵守道德规范和制度，会受到表扬和激励；相反，违反企业制度的员工，受到相应的处罚。所以说，企业制度是企业聚集力形成的根本，其与企业的发展目标相一致，有利于增强企业的综合竞争力。
在制度文化的建设方面，可以从以下两个方面考虑：第一、宗教建设。企业管理制度的建立与完善，代表广大管理者和员工的意愿，其是全体人员必须的要遵守而后执行的行为准则，是企业在生产经营过程中具有一定的管理方法，因此，在制度的建设过程中，必须坚持以人为本的原则，本着科学、实用的原则，以岗位以责任制为中心，推进管理制度的不断完善。
第二，制度的执行要严格。从执行到考核，始终要坚持严格、公正的原则，使管理者和管理者都自觉养成主人翁意识，对于日常管理活动中的各员工项末进行严格的监督，并建立有效的考核，规范员工的日常工作行为。通过严格的刚性制度管理，使员工在日常工作中自觉严格的文化，从而建立起企业公平、公正的文化
（二）坚持以人为本的管理思想，建立柔性关怀文化
在企业文化的建设过程中，始终应当坚持以人为本的管理思想，尊重人、依靠人，充分发挥人的优越能动性，才能够为企业的发展不断注入创新的源泉，使企业保持永久的生命力。 柔性关怀不是放任自流、随心所欲，而是通过严格的管理为员工的成长提供保障，突出员工在企业发展中的作用，首先通过人性化的管理在心目中形成一种自觉的聚集力。钢筋管理应当以刚性管理为基础，只有科学的约束员工机制才能为企业文化的形成提供保障。实施柔性焦虑管理主要可以从以下几个方面进行：
和下级的融合，有效的方式就是员工之间的沟通，只有沟通，才能够使管理者及时了解员工的动态，包括员工在心理上发生的变化，这样才能够保证管理者的决策得到理解和支持，从而使管理决策成为具有领导力的实际行动。如果没有有效的沟通就无法达到上下级统一的意志和观念，而实现有效沟通的基础，就是民主的环氧树脂。只有在民主的环氧树脂下，员工才能够畅所欲言，管理者也能够通过日常工作对的生活与工作进行多方面的了解，近期有队列的开展一系列的活动，为员工提供更多的帮助，能够作为很好的
2.为创造员工的亲情动力
企业关爱职工，就应该把职工的利益放在首位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。企业关爱职工要发挥广大职工的士气，适时地给职工夸以奖和赞扬。在职工作出成绩时，要公开及时地表扬。
企业关爱职工要重视职工的身体健康，关注减轻职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。企业要加强文化活动设施建设，如：篮球场、健身房、娱乐厅、图书馆等，并开展相应的娱乐活动，既培养了他们的团队精神和竞争意识，又丰富了他们的业余生活。企业关爱职工要时刻关心他们的敏捷工作，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。
三、营造公平透明的竞争环境
公平的环境能够为员工提供一个踏实的工作环境，只有在公平的环境下，才能够保证员工的劳动力得到相应的回报，因此，企业应该重视竞争环境的建设，而这种公平的环境主要包括三个方面的内容：薪酬系统的公平、绩效考核制度的公平、突出机会的公平。
薪酬系统的公平，是调动工作员工积极性的一个有效保证，坚持按劳分配的原则，保证投入公益的效率。同时，公平绩效考核制度的公平性，主要是运用科学的考核方法，对员工的绩效进行定期的考给予评。
突出公平的机会，主要是保证员工都享受公平的环境，获得公平的选拔机会。当前，随着教育质量的不断提升，各类优秀人才越来越多进入企业中，企业在进行人才的选拔上，既要考虑重学历，又要考虑重能力；既要考虑专业，又要考虑特长。从员工的聘用，到突出，都应该着眼公平、公正、公开的原则，为员工创造一个公平的竞争环境，使员工受到企业的极大激励，从而发挥自己最大的能力为企业服务。