不懂项目管理，还敢拼职场读后感
修改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感
几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉还不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描绘的很让未涉足渔业 学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹着几句英文单词的对话显示出自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。
p>
本《不懂项目管理，还敢拼职场》这是几年来第一次看的白领职场小说，由周书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一 本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国攻读硕士学位的中国女孩，在泰国分部进行了百件事，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾 心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇等感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让 我
一，制定制定 图以及office组件里面著名的项目管理软件，但是一直太深奥了，有种感觉项目认为很严格的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种 资源，深入细化分解，分工落实完善，最终实现既定目标的管理技巧而已。
介绍了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、 拆分（breakdown）、结构（Structure）三个词的拆分，具体的`说，对一个项目的拆分，用WBS的标准来简化就是：
1 每
2 明确规定了每个任务的开始和结束。
< p> 3 每个任务都有一个可交付成果。
4 工期易于提示并在危险期限内。
< p> 5 容易给出成本。
6 各项任务是独立的。
7 各项任务能被描述
层层细化，具体到人，落实充分，时间表明确。这种工具同样适用于大型企业的重大工程项目拆分，同样也适用 于我们任何组织和个人的重要项目。
?
二、如何应对时间紧任务重
?
遇到时间紧 ：
一一一一是资源。。的包括包括 ，因为无论是支付加班费，还是增加新的人手，都需要人力成本的。而且增加时间有可能效率得到保证，增加新人，需要熟悉上手，质量得到保证。
< p>二是加速进程。(www.aiyangedu.com)这里的加速进程是提高工作效率，加快工作进度，但另外更重要的是通过重新设计进程， 调整优化组合，从而实现加速终止的目标。
对于大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的效果和成本要低于加速进程，当然有两个 如何应对时间紧迫的任务重、更有效的一种办法就是、更合理的时间队列。
时间提示的方法有很多，书中主要介绍了两种：
一是三点提示法：基于计划评审技术的时间规划法。公式是：爆炸 时间=（+4*+4*+++最最最最时间的时间时间时间时间）/6
二二 的*1.5。。应付。。
我们我们我们在实际工作工作工作工作工作实际工作 使用了一些项目管理的手段或技巧，从本书中学到的，是更加清晰的概念和框架，从而更容易自觉地使用这种改善效果的工具。
>
三、合理分工，各司其责
以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，总是遇到一些烦心事 ，比如工作分工不明导致互相推诿啦，比如职责不明导致乱插手或什么事掉空挡里面了等等，记得10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2个省四五 一个城市上千人的数据，就是分工不够细，责任不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作 给我这个刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一个礼拜没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因此见到目录介绍有一种RACI矩阵专门明确的团队职责， 工作细化任务的，不由眼前一亮！
RACI 矩阵（或 RASCI）是一个明确的项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义是英文缩写 为RASCI。
谁负责（R = Responsible），即负责执行任务的角色，他/她具体负责操纵项目、解决问题。
?
?谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能进行。
?
p>★谁支持（S = Supportive），即提供信息资源，辅助执行任务的人员。
★
★咨询谁（C = Consulted），拥有完成 项目所需的信息或能力的人员。
★
★通知谁（I =Informed），即应及时被通知结果的人员，但必要向他/她咨询、 征求意见。
具体步骤是：
1. 在RACI表的边境上推进整个项目的所有任务 和流程节点。
★
★2. 在 RACI 表的上方明确整个项目中的所有角色。
★
★3. 在单元 格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）
★
★4.原则上每行（具体） 任务）中有且只有一个“R”角色（方便灯光，减少推诿）。
★
★5.若某个任务流程出现两个R角色，则该 任务流程进行再拆分，直到只有一个R出现。
6.若某个任务缺少“R”角色流程，则目前总负责人重新挑选、 智力一人担任“R”。
作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此 深以为然。
四、风险分析的力量
日本人有句话叫胜ちを考える前に 负けを考えよう。
意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能是“未雨绸缪”更贴切，在项目管理中，有一个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对
>
一直认为，会议是效率最低的最官僚的产物，甚至有的时候却认为会议唯一的作用就是打瞌睡，而作者笔下的会议，竟然是高效的：
< p>会前准备：
1、准备好动物
2、注意事项 敦促达成决议，落实到人，准确到点
三、会后的跟踪不力推动，车站协作
>
会议礼品：
会议礼品应包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容
p>
高效会议的忌讳
1、忌达成大而空的决议或目标
2、 忌没有实现
作者在书中讲述了关于会议记录的写法，提供了一个比较不错的内部记录会议模块版本。开会的目的是为了实现** *识制定行动方案。会议上记录批准人、通知人、主要进展，以及急需解决的问题。所谓批准人就是批准会议中完成领导或团队意向内容。所谓通知人，就是完成以后需要的工作 被交接工作的那个人，强接力棒的下一位。
五、职业比成功更重要
虽然从这本书上学到了很多东西，但平心而论，这不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从简单的学习项目管理中去看 这本书，它那么不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效职业素养的养成角度去，这又是一本非常简单浅易懂的入门书，书中不断记载着自己的经历
成熟成熟重要重要
< < < < p>
真正明悟这两句话，这本书的价值就足够了。