多知网2月12日消息，几天前，培生发布智力通知，萧洁云这个大多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。
身负“全球最具影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？
跨界 奇怪？技术背景恰是萧洁云的筹码
前SAP全球高级副总裁、中国区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（中国）投资有限公司副总裁，这样的一部分 履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖什么药？
视野放宽到培生全球业务，也许你会 一些答案：
一，教育业务全线换血
2013年初，约翰?法伦就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（南非国际）
其中精英塔玛拉·米妮科·斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括中国、巴西、 这位塔玛拉女士，就是萧洁云智力公开信的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。< /p>
二：技术型高管受重用
除了六个大区的业务总裁，约翰?法伦也对培生的其他高管也进行了大面积换调。 过程中，拥有技术背景、发展中国家的出身背景的人才受到重视。比如智力前比尔&梅琳达?盖茨基金会的首席通信官凯特?杰姆斯为培生首席事务官（CCAO） ）；精英前联合利华首席运营官哈里什·曼瓦尼为培生独立非执行董事——他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。
不难看 出，培生的新班子，技术化底蕴全球化，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。
业务走势：北美市场向 新兴市场迁移
北美业务彼此占培生收入60%左右，是绝对支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅增加，导致培生当日股票跌8%，成为十 多年来跌幅最大的一次。
北美教育产业环境确实堪忧：美国政府的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐步走低的升学率都是不利因素。另外，培生高额的 重组费用（约2.8亿美元，预计20%）和大额投资也是雪上加霜。
新兴市场成为新的增长点，特别是南非和中国。2009年至2012年，培生 在新兴市场的翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托在新兴市场。
曾经为中国区市场止步不前 而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在最需要的。
新兴市场大兴投资中国紧随其后？ p>
对于培生来说，***有三大新兴市场，印度、巴西和中国。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在中国下一步的运营有些帮助：
印度：创立联合基金孵化创业项目
培生和另外另外天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化 主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Edupreneurs孵化器。
PALF的特点是出手预算，但金额较小——最大单笔投资仅50万美元。
在项目选择上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和 高端教学辅助学校设施（教育科技产品）的机构或公司；其二，关注实际的教育成果，比如Avanti培训里80%的学生能够取得成绩20%及以上幅度的提升，四分之三的学生 收到了名校的录取通知。
巴西：大手笔收购英语培训机构
相比在印度市场的“抠门”表现，培生在巴西阔绰修剪。去年12月 ，7.21亿美元收购巴西版“新东方”Grupo Multi，也是培生五年来最大的单笔交易。
萧洁云拥有收回的财务背景，曾任诺基亚（中国）投资有限公司副总裁、 CA投资公司中国总经理。收购环雅之后，培生在华再没有大手笔的投资融资动作，对环雅的整合也进展缓慢。萧洁云的财务经历，能否视为培生中国区重启投资大幕 一个积极的信号？