什么是时间管理四象限法则时间管理思考
你正香同时在进行几项工作，但似乎无法全部完成？你因为是否考虑考虑其他的事情，而能够集中精力去做 目前的事？如果工作被中断，你感到特别生气？你是否感觉悔天回家的时候都是筋疲力尽，但又觉得什么事都没做？
你是否觉得觉得 老是没有什么时间做运动或者是娱乐，甚至是皇宫便玩玩都没有时间？ 对于以上的这些问题，只有两个回答是“是”的话，很有可能说明你的时间管理出现问题了。
什么是时间管理四象限法则
时间管理四象限法则是一种把工作或生活中的事情按照重要和紧急两个维度进行分类的方法。 帮助我们区分哪些事情是需要优先处理的，哪些事情是可以推迟后或放弃的。根据这种方法，我们可以把事情分成四个象限。
第一象限：立即行动
我们工作中的主要压力来自于第一象限，而第一象限80%的事情来自于第二象限（重要但不紧急）没有被处理好的事情，面对这个压力 所以危机是自己给自己的。所以答案来自第二象限的事情会消减压力。
很多重要的事情都是一拖再拖或者事前准备不足，因为而在眉头广场变成一片狼藉。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本次一个“重要但不紧急”象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙碌”。
第二象限：计划性做
不能因为不紧急就不去解决它。我们第一时间将任务进行划分，然后一个解决方案，并制定时间表，按规定的 暂时完成将使第二象限的事情偷溜到第一象限中，荒废这个领域即将去第一象限的激动扩大，使我们不会陷入更大的压力。
在危机中 疲于应付，反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事前的规划、准备和措施预防，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对 我们造成催促力量，所以必须主动行动，这是发挥个人领导力的领域。
尤其是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者假设80 %的精力投入到该象限的工作中，使第一象限的“急”事无限变少，盲目的“忙”。
第三象限：尽量不做
< 当你紧张的时候，可以通过一些不重要且不紧急的事情来调整情绪和身体，但是不要在这个象限中投入过多的精力，否则就是浪费生命了，但我们往往忙得焦头烂额 ，到第四象限去疗养一番再出发。这部分范团不一定都是休闲娱乐，因为真正有创造意义的休闲娱乐是很有价值的。就像阅读上不得不瘾 无聊的小说、看肥皂剧、办公室聊天之类的，这样的休息并不是为了走更长的路，而是对自己的吸损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实很空虚 的。
第四象限：授权行动
第四象限的事情是我们精心而目且盲目的源头。最好的方法是授权别人行动， 或者通过委婉的拒绝等此类事情的发生，表面上看以第一象限，因为说出的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉一一实际上对其他人来说同样重要。 我们花很多时间在这里面打转，自以为是在第一象限，其实却是在满足别人的期望与标准。
时间分配管理
案例日常事务清单
临时参加各部门会议（重要但不紧急），解决群众投诉（重要但紧急），翼写下个月部门员工排班表（重要但重要不紧急），归档本周所有数据文件（不重要） 重要也紧急），上门拜方VP客人（但不紧急），计划给员工做销售培训（重要但不紧急），陪朋友买看电影（不重要也不紧急），与上次投诉的客户询问 产品使用情况（重要但不紧急）。
审核商场Q3订货数据报表（又重要紧急），给5个副总裁电话回访（不重要但紧急）保安员报告有两名客人在停车场打架斗酸（又重要紧急）， 给店员订购有用的书《终端零售师》（不重要也不紧急），帮助新同事解决销售中遇到的问题（不重要也不紧急）。